La Activación de los Potenciales
¿Cómo aprovechar al máximo, en beneficio de todos, el talento y la innovación en las organizaciones?
Los Patrones de ordenamiento
Las organizaciones poseen un inmenso potencial latente desaprovechado, que pueden activar para generar las nuevas respuestas que está pidiendo el contexto actual. Construir los nuevos escenarios de futuro requiere una transformación de las operaciones, la estructura y la cultura.
Existen unos patrones de ordenamiento consustanciales a la naturaleza de los organismos vivos y sociales, como son las organizaciones.
Estos patrones permiten comprender y actuar en la organización desde una visión inclusiva y sistémica: “todo está interrelacionado con todo”
Los patrones de ordenamiento de los organismos vivos y sociales atienden a una visión sistémica y son la base para activar los potenciales de la organización
Talento y Colaboración
La madurez de una organización que pone el foco en el desarrrollo del Talento Humano y en una nueva forma de relación basada en la Colaboración, es la consecuencia de un Liderazgo Consciente.
Un liderazgo que ha comprendido la necesidad de ubicarse en un rol facilitador del proceso para el avance y la evolución de su organización y establece una serie de principios acordes al contexto de complejidad actual, para una mayor efectividad y autosustentabilidad de la organización.
El aspecto humano se convierte en el foco fundamental para que seamos capaces de activar esta proposición de las organizaciones emergentes.
Humanizar las organizaciones es sinónimo de activar los potenciales de la organización y esto requiere de una Transformación Cultural, más allá de un cambio en las operaciones y la estructura
Los potenciales latentes de la organización
Para activar los potenciales latentes, es clave adoptar una visión sistémica que permita articular nuevas relaciones significativas. Esto impulsa la innovación y una transformación continua en la organización, fomentando el aprendizaje constante y la autosustentabilidad. Todo ello se logra cuando las personas trabajan con confianza, autonomía y colaboración, en un proceso profundamente humano.
Reconocer y aceptar la complejidad del contexto actual permite gobernarla y generar nuevos escenarios de futuro para la organización.
El liderazgo facilitador hace referencia al nuevo rol del liderazgo en tiempos de Complejidad.
Un propósito inspirador y compartido que inste a convocar a las personas a que sumen.
Las personas. Recuperar la dimensión humana en las organizaciones es una clave fundamental.
Generar nuevos escenarios de posibilidades, requiere contar con un compromiso arraigado que surge cuando la creatividad de las personas emerge y suma.
El tránsito hacia un nuevo paradigma está requiriendo una transformación hacia un nuevo modelo de organización Colaborativa y Participativa.
La Inteligencia Colaborativa es una fortaleza de las nuevas “formas de hacer” basadas en la autogestión y el diseño colaborativo.
Una gobernanza dinámica emerge cuando se activan los potenciales de la organización desde una perspectiva sistémica.
Apertura al ecosistema: ir más allá de la organización y propiciar nuevas posibilidades y escenarios de futuro, aprendiendo a colaborar e impactando en el sistema social.
Todo está relacionado con todo