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Ética y Organizaciones

ÉTICA Y ORGANIZACIONES

En las últimas décadas hemos asistido a un impulso considerable en el encuentro entre el mundo de las organizaciones y la ética. El auge de las éticas aplicadas en el ámbito de las profesiones, junto con la promoción de diferentes códigos éticos en diversas instituciones han introducido de manera progresiva la palabra ética en el escenario organizacional.

Ortega distinguía entre moralina y moralita. La primera se refería a esa capa superficial que apenas traspasa la primera capa de la realidad sobre la que estamos trabajando. Desde mi punto de vista, la ética en las organizaciones -en demasiados casos-  ha sido un lavado de cara superficial, intrascendente y cosmético. Somos testigos de la realización de bellos códigos éticos redactados desde algún despacho, mientras se ejercían día sí y día también despidos improcedentes e injustos, pero legales. La moralina es el suelo en el que se cimienta la ética de no pocas organizaciones. Por eso necesitamos transitar hacia una ética creíble, respetable y viable, que vaya más allá de las palabras y sea generadora de prácticas de justicia, reconocimiento y trabajo colaborativo.

Antes que palabra impresa, la ética es una práctica que nos hace mejores personas y que confluye, por tanto, en la transformación positiva de nuestras relaciones y en la humanización de nuestras organizaciones. Por eso tengo la convicción de que dice mucho más el clima que se respira y vive que un código normativo, por bueno que este sea. Son más expresivos los vínculos que establecemos desde el respeto mutuo que las normas cargadas de prohibiciones. Ante todo, educa el ambiente creado y vivido por un equipo de personas unido, que cuida y exige al mismo tiempo.

Joan Carles Mèlich distingue entre moral y ética. La primera nos dice qué debemos hacer, es la respuesta segura codificada y hecha norma. Mientras que la ética nos dice que algo hemos de hacer ante las situaciones que nos encontramos, aunque no sepamos muy bien qué. La respuesta ética siempre será situacional, y en muchos casos merecerá pasar por el filtro de la deliberación colectiva y de la decisión prudente. Lo cierto es que vivimos tiempos de excesiva moral y de escasa ética.

Desde estas premisas, puede que sea interesante que una organización se plantee elaborar un código un marco ético de actuación. Y esta posibilidad solo cabe realizarla con mirada crítica y constructiva, de manera que ese documento sea ocasión para promocionar y tejer valores que construyan personas íntegras que mejoren la organización y el mundo en el que viven. Un código ético para salir del paso o para sumarse a una nueva moda organizacional apenas sirve para nada. Es moralina que además tiene el efecto perverso de transmitir una imagen de la ética insípida, incolora e insustancial.

Si una organización desea formular sus criterios éticos ligados a su estructura, a sus procesos internos y a las relaciones que deben existir entre las personas que la componen, deberá acometer la tarea en términos de moralita, es decir, de elaboración de cargas de profundidad ética que recojan las aspiraciones, los valores y las conductas que se esperan de todas las personas que forman parte de la organización.

 

Algunas aclaraciones

 Un código ético vivo debe mantenerse a salvo de dos peligros opuestos: la abstracción de una ética general que se queda en la fundamentación teórica y la casuística normativa que se convierte en código jurídico. Por ello, ofrecemos algunas pistas que pueden encauzar debidamente este maridaje entre ética y organización, cuando se destila en un documento escrito de obligado cumplimiento.

 

  • Es preferible no utilizar el término código ético que puede conducir a malentendidos. Optamos por la fórmula marco ético de promoción de valores que emanan de una serie de principios éticos básicos y que conducen a normas. El término marco ético ofrece la idea de un elemento ordenador que aporta criterio sobre la actuación debida de cada persona.
  • El marco ético ha de responder a un modelo mixto, donde se integren principios, valores, orientaciones y normas. Las relaciones entre las personas que componen la organización constituyen el núcleo motor de la acción ética.
  • Los principios éticos son pilares teóricos que constituyen el sistema de referencia que dará pie a los valores y normas que concretan el marco ético. Son caños de la fuente de donde emana la praxis moral en la cotidianidad del quehacer organizacional.
  • Los valores son cualidades de las cosas, personas y acontecimientos que nos hacen crecer como personas y mejoran el mundo que vivimos. Los valores los degustamos y estimamos, y en la medida que los realizamos vamos acondicionando el mundo. En el campo organizacional, promocionar valores es acondicionar un estilo de trabajo y de vinculaciones alto de moral. Necesitamos entrenar y practicar los valores para que sean duraderos y creíbles. Ellos nos proporcionarán la buena forma ética que necesitamos y hacer frente, de este modo, al riesgo de la desmoralización.
  • Las normas son concreciones de los valores. Pueden aparecer como orientaciones o consejos, buenas prácticas o prescripción de mandatos expresos. Lo importante no es el cumplimiento taxativo de la norma, si bien en ciertos casos ha de ser necesariamente así. Lo que importa es generar una pedagogía de la norma que sirva para reflexionar y discernir en conciencia la razón de cada norma. Estas normas nos indican un modo de proceder y nos aportan criterio. En una organización todos los sujetos afectados han de ser, a la vez, aprendices y maestros en el criterio, y para ello cada cual ha de el más interesado en contar con un criterio ético adecuado.
  • Un marco ético nace del encuentro y del cruce. Vivimos en una sociedad plural donde debemos ponernos de acuerdo en los valores que de manera esencial queremos promover entre todos los sujetos afectados. Por ello, la participación intersectorial e interjerárquica será imprescindible para elaborar este tipo de marco ético.

 

No podemos olvidar que tanto los principios como los valores que se formulan pueden ser la expresión del inmenso capital social que ya existe en el seno de la organización. Un capital que tiene que ver con el conjunto de valores que fluyen en las relaciones y formas de trabajar desde la colaboración y el trabajo en común. Este capital social constituye una red de apoyo y seguridad enormemente relevante, una auténtica comunidad de aprendizaje. Conviene no pasar de largo ante ello. Antes bien, es nuestro deber identificarlo y apreciarlo.

 

La ética atraviesa la vida de la organización y ha de servirnos para vivir mejor; de lo contrario no servirá para nada.

Bibliografía

  • Cortina, A., Ética de la razón cordial, Nobel, Oviedo, 2007
  • Mèlich, J.C., Lógica de la crueldad, Herder, Barcelona, 2014

 

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Líderes en lo Emergente

Facilitando el cambio hacia modelos organizativos colaborativos y revelando los potenciales de las personas

Una nueva concepción del líder-facilitador que ha transitado previamente un proceso de autoliderazgo personal y ello le otorga la capacidad de acompañar y reconocer las capacidades y potenciales de sus colaboradores-y tiene la habilidad de implementar las condiciones necesarias para su desarrollo.

Un espacio de reflexión y de conversación sobre el liderazgo para optimizar talentos y capacidades de los asistentes y potenciar su función de liderazgo de equipos desde una visión de Excelencia.

Forma parte de este encuentro de pioneros de lo emergente, diseñado para todos los líderes en tiempos de transición.

La combinación de lo sistémico y lo organizativo con una perspectiva profundamente personal. 

“Líderes en lo Emergente”

El mundo está cambiando mucho. Navegar en un contexto en constante cambio e incertidumbre se vuelve complejo. Frente esto, ¿cómo liderar con integridad en estos tiempos revueltos?

Liderar en la dirección de generar una cultura organizativa que surfee la ola de la complejidad significa moverse desde la intención consciente hacia una nueva forma de pensar y de trabajar. 

Información
Duración:12 horas
Tamaño del grupo:min 8 máx 36 con hasta 3 facilitadores
Sesiones en vivo:zoom de 2 horas.
Compromiso de tiempo:2-3 horas cada XX
Tarifa:XX€

La velocidad de los cambios nos apremia, sin embargo, la intención consciente no puede manifestarse sin que realicemos una pausa para una reflexión profunda. Reorientarnos, ver nuevos enfoques y oportunidades.

Tal vez esté en tu cuestionamiento alguna de estas preguntas:

¿Cómo puedo liderar desde la transparencia e integridad, generando un entorno dónde las personas revelen sus talentos y su compromiso?

¿Cómo movilizar ideas y valores que transmitan entusiasmo a las personas, ejercer de entrenador y desarrollar sus habilidades y competencias?

¿Cómo propiciar la creación de una cultura de trabajo dónde todos sumen poniendo a disposición sus talentos y capacidades?

Crees que podrían ser éstas, claves para abordar este contexto de complejidad y adentrarse a liderar en lo emergente?

Este curso es para tí, si…

Eres un pionero que quiere dar respuesta a la realidad compleja que nos envuelve y generar nuevos escenarios de posibilidades. Y crees que las personas y las relaciones son el habilitador fundamental para llevar a término con éxito cualquier proceso de cambio.

Facilitadores

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Lo que aprenderás…

  • En este espacio de reflexión, encuentro y aprendizaje potenciamos la escucha y la suma de todas las voces, lo que te permitirá compartir con otros compañeros que se enfrentan a cuestionamientos similares y también diversos y encontrar una guía en el nuevo territorio para crear conscientemente creativas respuestas.
  • Nuevas formas de explorar y reflexionar para tener una perspectiva más amplia y profunda de uno mismo, de los otros y del contexto para aplicar en tu trabajo diario.
  • Encontrar un mejor sentido que permita ayudarte a dar los siguientes pasos para respaldar tu organización y navegar mejor en la incertidumbre.

ADQUIERE:

  • el poder y la profundidad de la reflexión y la conversación consciente entre pares, redescubriendo el poder de la Inteligencia Colaborativa.
  • la comprensión y la integración de un aprendizaje de dentro a fuera, asumiendo el autoliderazgo para facilitar un liderazgo consciente.
  • una visión ampliada, nuevas prácticas para la transición a nuevas formas de trabajo que revelan los potenciales de las personas y afianzan su compromiso.
  • la experiencia de un espacio de aprendizaje seguro e inspirador.

Necesitas más información

Estamos a un sólo correo de distancia.

Horario y formato

  • Una sesión de 2 horas en línea (zoom) cada semana.
  • 12 horas
  • 1 hora a la semana para trabajar colaborativamente.
  • Hasta XX participantes
  • Ofrecemos un espacio de reflexión y aprendizaje muy respetuoso y consciente que facilita el encuentro y la comprensión de las paradojas y los contextos a las que nos enfrentamos los seres humanos y las organizaciones.
  • Invitación a conversaciones de intercambio y aprendizaje para profundizar en los distintos aspectos.
  • Detectar, desde la Inteligencia Colaborativa, formas de crear oportunidades de aprendizaje y crecimiento.

CONTENIDOS:

  1. Introducción y contexto.
  2. El Autoliderazgo.
  3. Las relaciones con los otros: la palanca transformativa de lo colaborativo.
  4. Del autoliderazgo al Liderazgo Consciente.
  5. La Autogobernanza.
  6. La activación de Luces y Sombras.

¿Estás listo/a para inscribirte?

Nuestro próximo encuentro tendrá lugar el XX…, de 9,00 a 11,00 hras.

Las inscripciones están abiertas. Te esperamos.

Paso 1: Completa el formulario de solicitud y cuéntanos un poco más sobre tus inquietudes y sobre por qué te gustaría unirte al grupo.

Paso 2: Reserva una conversación breve con alguno de nuestros colaboradores para ayudarte a responder tus preguntas y para ayudarte a decidir si este programa es adecuado para ti.

Paso 3: Te enviaremos información para completar tu registro y pago.

Precio del curso:
Pronto pago: XX E+ IVA Regular: XX E+IVA.
Si vienes con un colaborador: XX E+IVA (ambos)
Si vienes con otras dos personas: XX E+ IVA (los tres)

Facilitador de la Colaboración

El nuevo perfil profesional de las organizaciones emergentes

“La figura vertebradora que es puente para el afianzamiento de los modelos organizativos colaborativos, claves para el modelo de trabajo que está emergiendo.”
“Es un líder natural que ha desarrollado una serie de capacidades que lo convierten en un agente de cambio, un pionero de lo Emergente.” El facilitador de la colaboración entiende una nueva forma de percibir y vivir el trabajo: es creativo y proactivo en la adopción de nuevas prácticas que favorezcan la comunicación, la autogobernanza, así como la agilidad en la toma de decisiones en las organizaciones.

El Perfil del Facilitador de la Colaboración en las organizaciones:

Son el engranaje para generar compromiso y plenitud en las personas. Para la organización, constituye el elemento diferenciador para abordar la complejidad en la que nos encontramos.

Información
Duración:14 horas
Tamaño del grupo:min 8 máx 36 con hasta 3 facilitadores
Sesiones en vivo:zoom de 2 horas.
Compromiso de tiempo:2-3 horas cada XX
Tarifa:XX€

 

  • Los facilitadores generan una propensión a la colaboración en sus equipos de trabajo al asegurarse que todas las personas del equipo tienen voz.
  • Fomentan conversaciones conscientes que inspiran el que emerja la Inteligencia colaborativa de las personas y conforman el terreno y las herramientas para el trabajo colaborativo.
  • Generan un espacio de confianza donde existe una valoración de las distintas perspectivas de los colaboradores y dónde los desacuerdos se resuelven respetuosamente enfocados en un propósito común.

El mayor reto del facilitador de la colaboración es: Comprender cómo generar y sostener un modelo de relación colaborativo en las organizaciones que invite a las personas a ampliar su compromiso y responsabilidad en la generación de nuevos escenarios de posibilidades en el mundo en que vivimos.

Comprender las interacciones sistémicas que nos permitan salir de una mirada reduccionista y actuar de una manera acorde a las necesidades de la organización, dando cabida a la reflexión, la conversación y la acción coherente.

Este curso es para tí, si…

Eres una persona orientada a comprender tu participación y responsabilidad en tu organización desde una faceta muy humana y social. Y buscas alcanzar la armonía entre lo operacional y el desarrollo de personas y relaciones.

Para personas conscientes de que los seres humanos somos el motor, el elemento clave de cualquier organización. Y las relaciones, desde un orden colaborativo, constituyen la gran posibilidad de abordar los retos de la complejidad.

En definitiva, para los pioneros de lo emergente que quieren aprender el nuevo perfil profesional que aborda con éxito la complejidad: “Facilitador de la Colaboración en las organizaciones”.

Facilitadores

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Lo que aprenderás…

El foco en que se basa este programa de desarrollo tiene que ver con:

  • Generar las condiciones en las organizaciones para mejorar la colaboración mediante pioneros de las propias organizaciones.
  • Formar a personas de las organizaciones en la mentalidad colaborativa como competencia clave de los tiempos complejos que atravesamos.
  • Desarrollar capacidades organizativas, actitudinales y de incidencia a nivel colaborativo para el mejoramiento de la generación de unidades colaborativas sostenibles.
  • Incidir en la formación y en la práctica de los facilitadores formados, mediante la experiencia en comunidad, de su grado de facilitación.
  • Sistematizar la experiencia de formación de facilitadores como perfil profesional.

ADQUIERE:

  • Una profundización en la posición personal, para darnos cuenta de que somos generadores de la realidad que vivimos. Se trata primero, de un aprendizaje de dentro a fuera para mejorar nuestro desempeño y poder acompañar a otros en el suyo.
  • El potenciar tus habilidades relacionales, ampliando la comprensión sistémica de la organización, reflexionar y abrir espacios de colaboración, integración e inclusión de las personas que motiven su compromiso.
  • El redescubrir el poder de la Inteligencia Colaborativa para responder más creativamente a la complejidad.
  • La comprensión y la integración de un aprendizaje de facilitación, que sirve de guía para una visión ampliada y nuevas prácticas en la transición a nuevas formas de trabajo que revelan los potenciales de las personas y afianzan su compromiso.
  • La experiencia de un espacio de aprendizaje seguro e inspirador que puede ser reproducido en el desempeño de la facilitación. 
  • La actitud, las herramientas y un marco de desarrollo operativo para generar y facilitar unidades colaborativas que accionan desde la Inteligencia colaborativa y dan respuestas atendiendo al bien común.
  • El entrenamiento en tu desarrollo como facilitador/a de la colaboración en las organizaciones.

Necesitas más información

Estamos a un sólo correo de distancia.

Horario y formato

  • Una sesión de 3 horas en línea (zoom) cada semana.
  • 30 horas
  • 1 hora a la semana para trabajar colaborativamente.
  • Hasta XX participantes
  • Ofrecemos un espacio de reflexión y aprendizaje muy respetuoso y consciente que facilita el encuentro y la comprensión de las paradojas y los contextos a las que nos enfrentamos los seres humanos y las organizaciones.
  • Invitación a conversaciones de intercambio y aprendizaje para profundizar en los distintos aspectos.
  • Detectar, desde la Inteligencia Colaborativa, formas de crear oportunidades de aprendizaje y crecimiento.
  • Requisitos: Haber realizado el programa: “Activa la colaboración en tu organización”

TRABAJOS FINALES DEL ITINERARIO:

  • Reflexión individual escrita sobre la experiencia.
  • Trabajo en grupo.
  • Presentación grupal a presentar al fin del itinerario.

ACTIVIDADES:

  • Entrevista con algún colaborador de EMG
  • 30 hrs on line
  • xx horas de mentorías on line durante el período
  • xx horas de trabajo en grupo, para realizar conversaciones en grupo y trabajo colaborativo y se cree una comunidad que trabaja desde la Inteligencia Colaborativa en su proceso de aprendizaje
  • Material y recursos de aprendizaje.
  • Posibilidad de pertenecer a una comunidad de aprendizaje que experimenta la práctica colaborativa en toda su dimensión.

¿Estás listo/a para inscribirte?

Nuestro próximo encuentro tendrá lugar el XX…, de 9,00 a 11,00 hras.

Las inscripciones están abiertas. Te esperamos.

Paso 1: Completa el formulario de solicitud y cuéntanos un poco más sobre tus inquietudes y sobre por qué te gustaría unirte al grupo.

Paso 2: Reserva una conversación breve con alguno de nuestros colaboradores para ayudarte a responder tus preguntas y para ayudarte a decidir si este programa es adecuado para ti.

Paso 3: Te enviaremos información para completar tu registro y pago.

Precio del curso:
Pronto pago: XX E+ IVA Regular: XX E+IVA.
Si vienes con un colaborador: XX E+IVA (ambos)
Si vienes con otras dos personas: XX E+ IVA (los tres)

Activa la colaboración en tu organización

El Futuro es la Colaboración

Explorando y experimentando “nuevas formas de hacer” y habilidades clave para crear nuevos espacios de relación y conversación en las organizaciones

La Colaboración es un pilar imprescindible en los momentos actuales. 

Este es un itinerario guiado, eminentemente práctico, para retomar estas habilidades de la colaboración y activarla en las organizaciones.

Es un itinerario humano y social, en el que se crean vínculos y relaciones entre las personas, regidas por un reto compartido por grupos, o global.

El Futuro es Colaboración.

¿Cómo aprender a colaborar inteligentemente?

En buena parte de nuestras organizaciones seguimos actuando de una forma automática, regidos por pautas y modelos procedentes de la revolución industrial: estructuras verticales, liderazgos fuertes y jerarquías rígidas. Somos conscientes de la dificultad general en cuanto a “colaborar” ya que prima todavía una mentalidad individualista. 

Pero el mundo es hoy muy diferente: cada vez más complejo, interconectado e interdependiente. Para abordar los retos que atravesamos necesitamos aprender a colaborar y conversar inteligentemente en nuestras organizaciones, dando espacio a todas las voces. Esta es la razón de ser de este itinerario vivencial: iniciar el camino de la colaboración, “colaborando”. 

Información
Duración:14 horas
Tamaño del grupo:min 8 máx 36 con hasta 3 facilitadores
Sesiones en vivo:zoom de 2 horas.
Compromiso de tiempo:2-3 horas cada XX
Tarifa:XX€

Este curso es para tí, si…

Eres un directivo o un profesional de las organizaciones que tienes inquietudes de conocer y obtener una perspectiva práctica de una de las claves fundamentales para abordar la complejidad: la Colaboración.  

Y quieres activar la Inteligencia Colaborativa, competencia diferencial en lo que emerge, en tus equipos, áreas u organización.

Facilitadores

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Lo que aprenderás…

Queremos explorar, descubrir y experimentar “nuevas formas de hacer” y habilidades clave para crear nuevos espacios de relación y conversación en nuestros ámbitos de actuación Y desde ahí ser capaces de activar la Colaboración Inteligente, la Co-opetencia y el Liderazgo Consciente en las organizaciones y en los ecosistemas interdependientes.

ADQUIERE:

  • El conocimiento de los componentes, las claves y las posibilidades de las organizaciones que colaboran.
  • Entrénate y experimenta la colaboración desde una triple vertiente:
    • La aplicación de herramientas facilitadoras,
    •  La práctica de procesos y procedimientos que aportan equidad, transparencia y eficacia a estas formas de trabajo colaborativo,
    • La interiorización de modelos de comportamiento y motivación que invitan a la colaboración.
  • Aprende a diseñar en mini-grupos un plan de activación de la Colaboración para tu entorno de actuación.

Necesitas más información

Estamos a un sólo correo de distancia.

Horario y formato

  • Una sesión de 2 horas en línea (zoom) cada semana.
  • 14 horas (7 semanas).
  • 1 hora a la semana para trabajar colaborativamente.
  • Min 8 participantes, máx 36 participantes con hasta 3 facilitadores
  • Es un itinerario para un cambio de marco mental (“mindset”) que necesita otros tiempos y otros espacios. No es un técnica ni un procedimiento, sino que se busca otro marco práctico desde dónde interactuar.
  • El foco estará en la práctica, la vivencia y las conversaciones, con el objetivo de interiorizar, reflexionar y obtener conclusiones que faciliten “nuevas formas de hacer”
  • No es una acción puntual, sino que persigue abrir un camino de colaboración que puede ser aplicado dentro de cada organización y entre organizaciones.
  • Formato: Plenario
    • Círculo General: 6 personas (Coordinación)
    • 3 subcírculos: máx 12 personas.

CONTENIDOS:

  1. Vínculos, conexión y contexto.
  2. Confianza, clave de una buena colaboración.
  3. La Unidad Colaborativa y la Comunicación Consciente.
  4. Espacios de creación colaborativa.
  5. Decisiones y conflictos.
  6. Contextualizando lo colaborativo.
  7. Activación: luces y sombras.

¿Estás listo/a para inscribirte?

Nuestro próximo encuentro tendrá lugar el XX…, de 9,00 a 11,00 hras.

Las inscripciones están abiertas. Te esperamos.

Paso 1: Completa el formulario de solicitud y cuéntanos un poco más sobre tus inquietudes y sobre por qué te gustaría unirte al grupo.

Paso 2: Reserva una conversación breve con alguno de nuestros colaboradores para ayudarte a responder tus preguntas y para ayudarte a decidir si este programa es adecuado para ti.

Paso 3: Te enviaremos información para completar tu registro y pago.

Precio del curso:
Pronto pago: XX E+ IVA Regular: XX E+IVA.
Si vienes con un colaborador: XX E+IVA (ambos)
Si vienes con otras dos personas: XX E+ IVA (los tres)

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