Las personas que colaboran necesitan tener la posibilidad de hacer y evolucionar propuestas, acuerdos o decisiones para que se adecúen al propósito que comparten.
La toma de decisiones por consentimiento es un método de toma de decisiones sistémica que invita e involucra a todos los afectados por cualquier decisión relacionada con una propuesta o acuerdo, para que puedan influir en ella, aumentando su compromiso y responsabilidad.
Entendemos el consentimiento como el “no tener una objeción argumentada y significativa”, ante una propuesta o acuerda que afecta a un conjunto de personas (equipos, círculos, unidades colaborativas). O, dicho de otra forma, es una decisión de política que sólo puede ser tomada si es que nadie expone una objeción argumentada y significativa o, aunque la expresen, están dispuestos a coexistir con ella para probarla, estableciendo algunos límites.
Un lema que subyace en el consentimiento es que es una decisión “suficientemente buena para avanzar y suficientemente segura para intentarla”.
Es un proceso facilitado para hacer y evolucionar acuerdos en equipo, en que se recolectan razones para NO hacer algo, con el fin de integrar la nueva información en propuestas o acuerdos existentes. Ayuda a balancear equivalencia y efectividad al incluir a los afectados por una decisión o sus representantes y que sus objeciones sean escuchadas y abordadas.