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Lo emergente en las organizaciones (2陋 parte)

Lo emergente en las organizaciones (2陋 parte)

Desde d贸nde abordar el futuro que viene

Un elemento a tener en cuenta sobre todos los dem谩s en relaci贸n con lo que emerge y que trae una informaci贸n clave para las organizaciones sobre el futuro que ya est谩 aqu铆, son las personas. Es el principio de interacci贸n entre individuos, lo que condiciona y modifica constantemente la acci贸n propia y de otros en un sistema org谩nico como es una organizaci贸n y de ah铆 deriva tambi茅n en gran medida su complejidad.

 

Las personas son la clave de lo que emerge

En el comportamiento interno y externo de cada persona existe una interpretaci贸n dispar respecto al fin colectivo, a veces no expl铆cito, sobre la organizaci贸n o empresa que queremos ser. El conocimiento y la construcci贸n en conjunto del prop贸sito que nos une, los niveles de informaci贸n disponibles dentro de la organizaci贸n, los recursos abiertos al acceso de las personas que act煤an e interact煤an en relaci贸n al objetivo planteado concreto que aterrizar谩 ese prop贸sito y el nivel de empoderamiento individual y colectivo que tengamos dentro de la organizaci贸n y fuera, que impulse el liderazgo natural, ser谩n esenciales. Hasta tal punto que estos aspectos pueden modificar los patrones que traen vida a la organizaci贸n y finalmente la construyen constantemente, llev谩ndole al 茅xito y a su mantenimiento en el tiempo.

 

La mirada interdisciplinar y sist茅mica

La necesidad de avanzar de forma interdisciplinar en el conocimiento de la organizaci贸n, para as铆 poder identificar sus patrones y el de las personas que la componen que la hacen posible, nos permitar谩 comprender el mejor modo de evolucionar en nuestros procesos concretos, aunque aparentemente esos patrones no hablen de ellos. Cuando a帽adimos informaci贸n a un proceso, lo que estamos haciendo es ordenar los elementos que componen el sistema de ese proceso. Cualquier cambio aparentemente aleatorio en el mismo, creeremos que provocar谩 una p茅rdida de orden, pero en realidad, lo que traer谩 es un nuevo orden que equilibra lo necesario y que desconoceremos por no comprender los patrones de funcionamiento del propio proceso y de las relaciones de las personas que lo conforman, consigo mismos y con los otros miembros de la organizaci贸n.

De la desorganizaci贸n aparente a la organizaci贸n que se equilibra

Adem谩s, si consideramos a la organizaci贸n como un sistema en el que se genera informaci贸n, cuando la organizaci贸n crece, los niveles de informaci贸n crecen exponencialmente, tendiendo a la desorganizaci贸n aparente, produci茅ndose distintas consecuencias que emergen y se hacen visibles: p茅rdida de datos, no localizaci贸n de la informaci贸n, baja la capacidad de reacci贸n frente a los cambios, mayor gasto en recursos, comunicaci贸n no fluida, desmotivaci贸n de las personas, sensaci贸n de caos, desorientaci贸n y descontrol, falta de habilidades ante lo que emerge inesperado y no previsible鈥 Ser谩n necesarios mecanismos que aten煤en esto, dada la naturaleza como sistema complejo que es la organizaci贸n. Si 茅sta se rige por una estructura jerarquizada, los posibles mecanismos que den respuesta a esas consecuencias que tendr谩n la forma de modelos de negocio eficientes, no emergen desde la base y por lo tanto la comunicaci贸n no funciona o no es posible involucrar a la base con la visi贸n, el prop贸sito y la cultura de la organizaci贸n, por lo que aquello que se impulse como soluci贸n a estas consecuencias, est谩 condenado al fracaso y al no uso, provocando el efecto contrario a aquel por el que nacen esas respuestas desde arriba.

 

Lo micro, lo macro y la interdependencia

Cuando trabajamos con lo emergente en las organizaciones, podemos observar c贸mo aquello que se manifiesta de forma individual, el nivel micro, aparece de alguna forma tambi茅n de manera global, el nivel macro y viceversa. Y por otro lado, observamos que normalmente no podemos verlo si no disponemos de una traducci贸n adecuada y de las herramientas que nos permitan hacerlo visible y comprensible seg煤n el estad铆o de conciencia en el que nos encontremos como individuos, como colectivo y como organizaci贸n. Si partimos de la base de que cada uno de estos tres contextos en los que vivimos dentro de la organizaci贸n, tienen su propia personalidad, podr铆amos observar como esas personalidades se relacionan y las limitaciones y oportunidades que traen sus patrones de avance o de retroceso; y de esta forma, empezar a darle un lugar a algo m谩s esencial a trav茅s de atender leyes m谩s intangibles como la ley de lo macro y lo micro en los sistemas complejos, donde el todo y las partes son independientes y dependientes a la vez, llegando a ser interdependientes y en esa interdependencia es d贸nde podemos descubrir la relaci贸n entre lo micro y lo macro, desvelando as铆 la informaci贸n necesaria para abordar lo que emerge.

Por todo ello, es importante hacernos algunas preguntas para abrirnos a la evoluci贸n en estos tiempos de mayor incertidumbre y de una transici贸n m谩s polarizada entre lo viejo y lo nuevo. 驴Nuestra organizaci贸n est谩 preparada para lo que emerge? 驴En su modelo de negocio tiene cabida lo emergente? 驴Las fuerzas de la base y de la cima podr铆an integrarse en la horizontalidad y transversalidad para adquirir la direcci贸n estrat茅gica necesaria como respuesta a ello? 驴Disponemos de recursos para observar en profundidad y traducir aquello que se hace visible cuando emerge?

En las organizaciones emergentes, que son las organizaciones que contienen personas, equipos y sistemas adaptados e innovadores, el todo es m谩s que la suma de las partes

驴Te animas a descubrirlo?

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L铆deres en lo Emergente

Facilitando el cambio hacia organizaciones colaborativas y revelando los potenciales de las personas

Un espacio de reflexi贸n y de conversaci贸n sobre el liderazgo, para optimizar talentos y capacidades desde una visi贸n de excelencia.

La combinaci贸n de lo sist茅mico y lo organizativo con una perspectiva profundamente personal.

“L铆deres en lo Emergente”

Navegar en un contexto en constante cambio e incertidumbre se vuelve complejo. Frente a esto, 驴c贸mo liderar con integridad en estos tiempos revueltos?

Generar una cultura organizativa que surfee la ola de la complejidad significa moverse desde la intenci贸n consciente hacia una nueva forma de pensar y de trabajar.

La intenci贸n consciente no puede manifestarse sin que realicemos una pausa para una reflexi贸n profunda. Para reorientarnos y ver nuevos enfoques y oportunidades.

Informaci贸n
Duraci贸n15 horas
Tama帽o del grupoentre 10 y 15 personas
Sesiones en vivoon-line (zoom), 3 horas/semana
Dedicaci贸n adicional1 hora semana
Inversi贸nCont谩ctanos

Si te interesa esta experiencia para tu organizaci贸n, cont谩ctanos en info@emergentes.org

Tal vez est茅 en tu cuestionamiento alguna de estas preguntas:

驴C贸mo puedo liderar desde la transparencia e integridad, generando un entorno d贸nde las personas revelen sus talentos y su compromiso?

驴C贸mo movilizar ideas y valores que transmitan entusiasmo a las personas, ejercer de entrenador y desarrollar sus habilidades y competencias?

驴C贸mo propiciar la creaci贸n de una cultura de trabajo d贸nde todos sumen poniendo a disposici贸n sus talentos y capacidades?

驴Crees que podr铆an ser 茅stas, claves para abordar este contexto de complejidad y adentrarse a liderar en lo emergente?

Esta experiencia de aprendizaje es para t铆, si鈥

Eres una persona pionera que quiere dar respuesta a la realidad compleja que nos envuelve y generar nuevos escenarios de posibilidades. Y crees que las personas y las relacionesson el habilitador fundamental para llevar a t茅rmino con 茅xito cualquier proceso de cambio.

Forma parte de este encuentro de pioneros de lo emergente, dise帽ado para todos los l铆deres en tiempos de transici贸n

Facilitadores

Carmen Molina

Considero a las organizaciones como un organismo vivo y din谩mico en constante cambio y transformaci贸n.
La evoluci贸n real de personas y organizaciones supone retornar al origen, a rescatar los talentos, su dimensi贸n humana. Y abrir las posibilidades de que surjan nuevos modelos de relaci贸n colaborativa que partan de un verdadero compromiso de las personas.
Co-crear el futuro desde la suma de la diversidad abre los caminos hacia lo nuevo que emerge.

Pepa Teno

Trabajo desde hace muchos a帽os en el 谩mbito corporativo, con personas, equipos y organizaciones, acompa帽谩ndolos a crear y crecer en espacios de confianza, posibilidad y colaboraci贸n. Me apasionar aprender y ense帽ar a aprender. La conversaci贸n, la emoci贸n y el cuerpo son elementos clave para la evoluci贸n personal, la colaboraci贸n y el desarrollo organizacional. Conecto disciplinas desde la integraci贸n para ofrecer el mejor servicio.

Pedro Mart铆n de Hijas

Desde mi experiencia en innovaci贸n y creatividad inici茅 hace unos a帽os, junto con un grupo de inquietos colegas, la exploraci贸n y experimentaci贸n de nuevos formatos de relaci贸n organizacional. Comprobamos que la inteligencia colaborativa es la clave para avanzar en la complejidad. Y, ahora, es el momento de aportar estas experiencias y habilidades para co-crear con nuestros clientes la evoluci贸n de sus organizaciones.

Juan Jim茅nez Rocabert

Dise帽ador y facilitador de Servicios, construyendo espacios de conversaci贸n, escucha y compromiso, que invitan a los participantes a mostrar su potencial, a que conecten entre ellos y dise帽en sus propias soluciones, mediante un aprendizaje pr谩ctico que incorporen a su vida y les facilite la toma de decisiones.

Lo que aprender谩s鈥

Una nueva concepci贸n de l铆der-facilitador que devela los talentos y potencia la colaboraci贸n

ADQUIERE:

  • El sentido de la reflexi贸n y la conversaci贸n entre pares, redescubriendo el poder de la Inteligencia Colaborativa.
  • la integraci贸n de un aprendizaje de dentro a fuera, asumiendo el autoliderazgo para facilitar un liderazgo consciente.
  • una visi贸n ampliada, con pr谩cticas para la transici贸n a nuevas formas de trabajo que revelan los potenciales de las personas y afianzan su compromiso.
  • la experiencia de un espacio inspirador para compartir en confianza.

Necesitas m谩s informaci贸n

Estamos a un s贸lo correo de distancia.

Enfoque

  • Un espacio de reflexi贸n y aprendizaje que facilita el encuentro y la comprensi贸n de los contextos y paradojas聽 que experimentamos las personas y las organizaciones.
  • Una invitaci贸n a conversaciones de intercambio y suma para profundizar en los temas candentes del liderazgo.
  • Una perspectiva ampliada para detectar, desde la Inteligencia Colaborativa, oportunidades de aprendizaje y crecimiento.

Contenidos

  1. La complejidad lo cambia todo.
  2. Liderarse para liderar
  3. Las relaciones en profunda transformaci贸n: la clave de la Colaboraci贸n.
  4. La evoluci贸n hacia un Liderazgo Facilitador.
  5. La necesidad de nuevos marcos de gobernanza.

驴Est谩s listo/a para esta experiencia?

Nuestra pr贸xima edici贸n de este itinerario tendr谩 lugar en breve.

Paso 1: Completa el formulario de solicitud y cu茅ntanos聽sobre tus inquietudes y necesidades聽y聽por qu茅 te gustar铆a unirte al grupo聽.

Paso 2: Tendremos una conversaci贸n breve contigo para ayudarte a responder tus preguntas y que puedas decidir si este programa es adecuado para ti.

Paso 3:聽 Te enviaremos informaci贸n para completar tu registro y pago.

Facilitador de la Colaboraci贸n

El nuevo perfil profesional de las organizaciones emergentes

El facilitador de la colaboraci贸n entiende una nueva forma de percibir y vivir el trabajo: es creativo y proactivo en la adopci贸n de nuevas pr谩cticas que favorezcan la comunicaci贸n, la autogobernanza y la agilidad en la toma de decisiones en las organizaciones.

鈥淓s un l铆der natural que ha desarrollado una serie de capacidades que lo convierten en un agente de cambio, un pionero de lo Emergente.鈥

El Perfil del Facilitador de la Colaboraci贸n

La figura vertebradora que es puente para el afianzamiento de los modelos organizativos colaborativos, claves para el modelo de trabajo que est谩 emergiendo.

Informaci贸n
Duraci贸n40 horas
Tama帽o del grupoentre 10 y 20 personas
Sesiones en vivoon-line (zoom), 2 x 3 horas/semana
Compromiso de tiempo2 horas por semana
Inversi贸nA consultar

Si te interesa esta experiencia para tu organizaci贸n, cont谩ctanos en info@emergentes.org

Los facilitadores de la colaboraci贸n son el engranaje para generar compromiso y plenitud en las personas. Para la organizaci贸n, constituyen el elemento diferenciador para abordar la complejidad:

  • generan una propensi贸n a la colaboraci贸n en sus equipos de trabajo, al asegurarse que todas las personas del equipo tienen voz.
  • fomentan conversaciones conscientes que inspiran que emerja la Inteligencia colaborativa de las personas y conforman el terreno y las herramientas para el trabajo colaborativo.
  • construyen un espacio de confianza donde existe una valoraci贸n de las distintas perspectivas de los colaboradores y d贸nde los desacuerdos se resuelven respetuosamente, enfocados en un prop贸sito com煤n.

El mayor reto del facilitador de la colaboraci贸n es comprender c贸mo generar y sostener un modelo de relaci贸n colaborativo que invite a las personas a ampliar su compromiso y responsabilidad en la generaci贸n de nuevos escenarios de posibilidades en el mundo en que vivimos. Su visi贸n sist茅mica favorece la reflexi贸n, la conversaci贸n y la acci贸n coherente.

Comprender las interacciones sist茅micas que nos permitan salir de una mirada reduccionista y actuar de una manera acorde a las necesidades de la organizaci贸n, dando cabida a la reflexi贸n, la conversaci贸n y la acci贸n coherente.

Esta experiencia de aprendizaje es para t铆, si鈥

Eres una persona orientada a comprender tu participaci贸n y responsabilidad en tu organizaci贸n desde una faceta muy humana y social. Y buscas alcanzar la armon铆a entre lo operacional y el desarrollo de personas y relaciones.

Para personas conscientes de que los seres humanos somos el motor, el elemento clave de cualquier organizaci贸n. Y las relaciones, desde un orden colaborativo, constituyen la gran posibilidad de abordar los retos de la complejidad.

En definitiva, para los pioneros de lo emergente que quieren aprender el nuevo perfil profesional que aborda con 茅xito la complejidad: 鈥淔acilitador de la Colaboraci贸n en las organizaciones鈥.

Facilitadores

Carmen Molina

Considero a las organizaciones como un organismo vivo y din谩mico en constante cambio y transformaci贸n.
La evoluci贸n real de personas y organizaciones supone retornar al origen, a rescatar los talentos, su dimensi贸n humana. Y abrir las posibilidades de que surjan nuevos modelos de relaci贸n colaborativa que partan de un verdadero compromiso de las personas.
Co-crear el futuro desde la suma de la diversidad abre los caminos hacia lo nuevo que emerge.

Pepa Teno

Trabajo desde hace muchos a帽os en el 谩mbito corporativo, con personas, equipos y organizaciones, acompa帽谩ndolos a crear y crecer en espacios de confianza, posibilidad y colaboraci贸n. Me apasionar aprender y ense帽ar a aprender. La conversaci贸n, la emoci贸n y el cuerpo son elementos clave para la evoluci贸n personal, la colaboraci贸n y el desarrollo organizacional. Conecto disciplinas desde la integraci贸n para ofrecer el mejor servicio.

Pedro Mart铆n de Hijas

Desde mi experiencia en innovaci贸n y creatividad inici茅 hace unos a帽os, junto con un grupo de inquietos colegas, la exploraci贸n y experimentaci贸n de nuevos formatos de relaci贸n organizacional. Comprobamos que la inteligencia colaborativa es la clave para avanzar en la complejidad. Y, ahora, es el momento de aportar estas experiencias y habilidades para co-crear con nuestros clientes la evoluci贸n de sus organizaciones.

Juan Jim茅nez Rocabert

Dise帽ador y facilitador de Servicios, construyendo espacios de conversaci贸n, escucha y compromiso, que invitan a los participantes a mostrar su potencial, a que conecten entre ellos y dise帽en sus propias soluciones, mediante un aprendizaje pr谩ctico que incorporen a su vida y les facilite la toma de decisiones.

Lo que aprender谩s鈥

La figura vertebradora que es puente para el afianzamiento de los modelos colaborativos en las organizaciones

ADQUIERE:

  • Una profundizaci贸n en la posici贸n personal, para darnos cuenta de que somos generadores de la realidad que vivimos.聽
  • Potenciar las habilidades relacionales, ampliando la comprensi贸n sist茅mica de la organizaci贸n, mediante la apertura de espacios de colaboraci贸n que activen el compromiso.
  • Redescubrir el poder de la Inteligencia Colaborativa para responder m谩s creativamente a la complejidad.
  • La experiencia de un espacio de aprendizaje seguro e inspirador.
  • La actitud, las herramientas y un marco de desarrollo operativo para generar y facilitar unidades colaborativas.
  • La integraci贸n de la facilitaci贸n como gu铆a de una visi贸n ampliada y nuevas pr谩cticas en la transici贸n a otras formas de trabajo.

Necesitas m谩s informaci贸n

Estamos a un s贸lo correo de distancia.

Enfoque

  • Un programa para desarrollar la mentalidad colaborativa de los profesionales que quieren ser catalizadores y promotores de los nuevos modelos colaborativos.
  • Una enriquecedora experiencia vivencial para integrar las capacidades y las habilidades que activan modelos basados en la Inteligencia Colaborativa.
  • Un siguiente paso natural al itinerario 鈥淎ctiva la colaboraci贸n en tu organizaci贸n鈥, para generar una masa cr铆tica de profesionales capacitados que implementen la colaboraci贸n.

Contenido

  1. El cambio de realidad en los contextos complejos.
  2. Autoliderazgo para liderazgos conscientes
  3. Claves y necesidades de las organizaciones que emergen.聽
  4. La comunicaci贸n saludable, el cimiento de las relaciones colaborativas.
  5. El arte de actuar desde la Inteligencia Colaborativa.
  6. Activando la Inteligencia Colaborativa: la聽 autogobernanza.
  7. La gesti贸n de conflictos desde un nuevo posicionamiento.
  8. La co-creaci贸n colaborativa, la llave para la sustentabilidad organizacional.

驴Est谩s listo/a para esta experiencia?

Una pr贸xima edici贸n de este itinerario tendr谩 lugar en breve.

Paso 1: Completa el formulario de solicitud y cu茅ntanos聽sobre tus inquietudes y necesidades聽y聽por qu茅 te gustar铆a unirte al grupo聽.

Paso 2: Tendremos una conversaci贸n breve contigo para ayudarte a responder tus preguntas y que puedas decidir si este programa es adecuado para ti.

Paso 3:聽 Te enviaremos informaci贸n para completar tu registro y pago.

Activa la colaboraci贸n en tu organizaci贸n

El Futuro es la Colaboraci贸n

La Colaboraci贸n es un pilar imprescindible en los momentos actuales.

Somos conscientes de la dificultad general en cuanto a 鈥渃olaborar鈥, ya que prima todav铆a una mentalidad individualista. Necesitamos explorar y experimentar 鈥渘uevas formas de hacer鈥 y habilidades clave para crear espacios de relaci贸n y conversaci贸n en nuestras organizaciones.

Este es un itinerario guiado, eminentemente pr谩ctico, para retomar estas habilidades de la colaboraci贸n y activarlas en nuestras organizaciones.聽

Es un itinerario humano y social, en el que se crean v铆nculos y relaciones entre las personas, unidas por un reto compartido.

驴C贸mo aprender a colaborar inteligentemente?

En buena parte de nuestras organizaciones seguimos actuando de una forma autom谩tica, regidos por pautas y modelos procedentes de la revoluci贸n industrial: estructuras verticales, liderazgos fuertes, jerarqu铆as r铆gidas, etc.聽

El mundo es hoy muy diferente, cada vez m谩s complejo, interconectado e interdependiente. Aprender a colaborar y conversar inteligentemente en nuestras organizaciones, dando espacio a todas las voces, se convierte en una competencia diferencial.

Esta es la raz贸n de ser de este itinerario vivencial: iniciar el camino de la colaboraci贸n, 鈥渃olaborando鈥.

Informaci贸n
Duraci贸n20 horas
Tama帽o del grupoentre 10 y 20 personas
Sesiones en vivoon-line (zoom), 2 x 2 horas/semana
Dedicaci贸n adicional1 hora por semana
Inversi贸n:A consultar

Si te interesa esta experiencia para tu organizaci贸n, cont谩ctanos en info@emergentes.org

Esta experiencia de aprendizaje es para ti, si鈥


Eres un directivo o un profesional de las organizaciones que tienes inquietudes de conocer y obtener una perspectiva pr谩ctica de una de las claves fundamentales para abordar la complejidad: la Colaboraci贸n.  

Para  activar la Inteligencia Colaborativa, competencia diferencial en lo que emerge, en tus equipos, 谩reas u organizaci贸n.

Equipo de Facilitaci贸n

Carmen Molina

Considero a las organizaciones como un organismo vivo y din谩mico en constante cambio y transformaci贸n.
La evoluci贸n real de personas y organizaciones supone retornar al origen, a rescatar los talentos, su dimensi贸n humana. Y abrir las posibilidades de que surjan nuevos modelos de relaci贸n colaborativa que partan de un verdadero compromiso de las personas.
Co-crear el futuro desde la suma de la diversidad abre los caminos hacia lo nuevo que emerge.

Pepa Teno

Trabajo desde hace muchos a帽os en el 谩mbito corporativo, con personas, equipos y organizaciones, acompa帽谩ndolos a crear y crecer en espacios de confianza, posibilidad y colaboraci贸n. Me apasionar aprender y ense帽ar a aprender. La conversaci贸n, la emoci贸n y el cuerpo son elementos clave para la evoluci贸n personal, la colaboraci贸n y el desarrollo organizacional. Conecto disciplinas desde la integraci贸n para ofrecer el mejor servicio.

Pedro Mart铆n de Hijas

Desde mi experiencia en innovaci贸n y creatividad inici茅 hace unos a帽os, junto con un grupo de inquietos colegas, la exploraci贸n y experimentaci贸n de nuevos formatos de relaci贸n organizacional. Comprobamos que la inteligencia colaborativa es la clave para avanzar en la complejidad. Y, ahora, es el momento de aportar estas experiencias y habilidades para co-crear con nuestros clientes la evoluci贸n de sus organizaciones.

Juan Jim茅nez Rocabert

Dise帽ador y facilitador de Servicios, construyendo espacios de conversaci贸n, escucha y compromiso, que invitan a los participantes a mostrar su potencial, a que conecten entre ellos y dise帽en sus propias soluciones, mediante un aprendizaje pr谩ctico que incorporen a su vida y les facilite la toma de decisiones.

Lo que aprender谩s鈥

La competencia de activar la Colaboraci贸n Inteligente en tu Organizaci贸n.

ADQUIERE:

  • Las claves y las posibilidades de las organizaciones que colaboran.
  • El entrenamiento y la experimentaci贸n de la colaboraci贸n desde una triple vertiente:
    • La aplicaci贸n de herramientas facilitadoras,
    • La pr谩ctica de procesos y procedimientos que aportan equidad, transparencia y eficacia a estas formas de trabajo colaborativo,
    • La interiorizaci贸n de modelos de comportamiento y motivaci贸n que invitan a la colaboraci贸n.
  • La competencia para dise帽ar un plan de activaci贸n de la Colaboraci贸n en tu entorno de actuaci贸n.

Necesitas m谩s informaci贸n

Estamos a un s贸lo correo de distancia.

Enfoque

  • Es un itinerario para un cambio de marco mental (鈥渕indset鈥). No es una t茅cnica ni un procedimiento, sino que se busca otro contexto pr谩ctico desde donde interactuar.
  • El foco estar谩 en la experiencia y las conversaciones, con el objetivo de interiorizar, reflexionar y obtener conclusiones que faciliten 鈥渘uevas formas de hacer鈥
  • Es un inicio para abrir un camino de colaboraci贸n dentro de cada organizaci贸n y entre organizaciones.

Contenidos

  1. V铆nculos, conexi贸n y contexto.
  2. La Confianza, clave de una buena colaboraci贸n.
  3. La Unidad Colaborativa y la Comunicaci贸n Consciente.
  4. Espacios de creaci贸n colaborativa.
  5. Decisiones y conflictos.
  6. Contextualizando lo colaborativo.
  7. Activaci贸n: luces y sombras.

驴Est谩s listo/a para esta experiencia?

Nuestra pr贸xima edici贸n de este itinerario comenzar谩 el pr贸ximo 22 de febrero de 2022.

Estamos abriendo un nuevo grupo. Te esperamos.

Paso 1: Completa el formulario de solicitud y cu茅ntanos聽sobre tus inquietudes y necesidades聽y聽por qu茅 te gustar铆a unirte al grupo聽.

Paso 2: Tendremos una conversaci贸n breve contigo para ayudarte a responder tus preguntas y que puedas decidir si este programa es adecuado para ti.

Paso 3:聽 Te enviaremos informaci贸n para completar tu registro y pago.

Contenido premium

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