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Lo emergente en las organizaciones (1ª parte)

Lo emergente en las organizaciones

¿Qué valor tiene el concepto “emergente” en nuestras vidas? ¿Están preparadas las personas y las organizaciones para lo que emerge? ¿Qué significado le queremos dar y cómo nos influencia en nuestro día a día organizacional?

Es importante plantearnos este término para poder abordar más fácilmente la complejidad en la que vivimos y de esta forma poner en valor los recursos de los que ya disponemos para ello o adoptar otros que nos ayuden a transitar el paradigma actual, individual y colectivamente. Es importante porque el contexto, el tiempo, el espacio y las personas están determinando el funcionamiento de las estructuras personales y organizacionales en las que estamos inmersos y conocer en profundidad en qué y cómo nos influencia esa complejidad, es una gran oportunidad para las organizaciones en las que trabajamos y/o a las que acompañamos como profesionales.

 

Qué es lo “Emergente”

Cuando vamos al origen de las palabras podemos acceder a una información valiosa, desde dónde comprender de una manera más profunda la propia palabra y sus traducciones en comportamientos humanos que la engloban o la aterrizan.

La palabra “Emergente” procede del antiguo participio activo de emerger, lo que nace, sale y tiene principio de otra cosa, brotar, salir a la superficie y del latín “emergentis” que significa “el que sale de un desastre”. Es un sustantivo que puede referirse al surgimiento inesperado y repentino de circunstancias que nos obligan a tomar acciones inmediatas, lo que desde nuestro punto de vista, nos puede proveer de grandes posibilidades de crecimiento y evolución, si tenemos integrado lo necesario para poder verlo, valorarlo y llevar a la acción lo necesario.

Cuando nos referimos a las organizaciones, aquello que emerge, nos hablará de la complejidad de sus sistemas y de la adaptación necesaria a desplegar para poder abordarla. Los sistemas emergentes se caracterizan por resolver problemas naturalmente, sin recurrir a una inteligencia central o jerarquizada sino desde una inteligencia horizontal y transversal que nace de la conjunción de las partes: la inteligencia colaborativa, donde cada elemento, pasa a ponerse al servicio de algo más grande que él mismo, cocreando lo necesario para abordar la circunstancia que se hace visible al emerger y que se encontraba quizás invisible, porque no se tenía disponible lo que se necesitaba para poder desvelarla, con las herramientas o recursos utilizados hasta ese momento.

Steven Johnson, en su libro Sistemas emergentes o qué tienen en común hormigas, neuronas, ciudades y sofware, propone una definición muy interesante sobre lo emergente. “Emergencia es lo que ocurre cuando un sistema de elementos relativamente simples se organiza espontáneamente y sin leyes explícitas hasta dar lugar a un comportamiento inteligente. Sistemas tan dispares como las colonias de hormigas, los cerebros humanos o las ciudades siguen las reglas que la emergencia dicta. En todos ellos, los agentes de un nivel inferior adoptan comportamientos propios de un nivel superior: las hormigas crean colonias; los urbanitas, vecindarios.” Para él, lo emergente es la gran revolución científica y cultural del siglo XXI.

Lo fundamental de los sistemas emergentes que nos plantea el autor, está en que son un tipo de organismo que sostiene una gran capacidad para generar conductas o procesos innovadores, pudiéndose adaptar a los cambios bruscos de mejor forma que los modelos jerárquicos o más rígidos. Esta teoría ofrece un cambio de paradigma importante, ya que ahora desde lo horizontal y transversal, es posible entender sistemas complejos donde aparentemente existe una complejidad desorganizada: sistemas que envuelven simultáneamente un número considerable de factores interrelacionados en un todo orgánico, donde el comportamiento individual puede dar origen a un comportamiento colectivo del que emerge una respuesta colectiva no planificada, natural, coherente y consistente, propia de un sistema autoorganizado. Y de este aparente caos que trae lo que emerge, se desvela el orden intrínseco, bajo leyes diferentes a las utilizadas hasta ese momento y que no podíamos ver por su desconocimiento. Conocer este orden, estas leyes invisibles o intangibles, su sentido y abrirnos a lo que emerge como oportunidad, es lo que va a marcar la diferencia para nuestra organización.

 

Lo que emerge como oportunidad

Este nuevo orden es sencillo y complejo a la vez. Sencillo desde la mirada sistémica o bajo paradigmas no empíricos y complejo desde la mirada de la supervivencia bajo leyes materiales lineales o viceversa según las gafas de ver que llevemos puestas. Ambas miradas integradas son necesarias y si no las tenemos, será importante que aquellos que nos acompañen en el camino de conseguir nuestros objetivos organizacionales las tengan. Ese nuevo orden que emerge está compuesto de movimiento y de cambio. Las organizaciones que saben esto, se convierten en una máquina de aprender, capaces de reconocer patrones, transitar lo visible e invisible, con recursos para reconstruirse y renovarse una y otra vez, como un todo orgánico, como un sistema complejo organizado. Para ello, además, es importante contar no solo con esta mirada completa lo máximo posible, sino también con el rescate de la diversidad y la autoorganización. Eso les distinguirá del resto, recuperarán su conexión con lo esencial para hacer con ello un todo junto a lo más puramente tangible o material. Como dice Steven Johnson en la metáfora con las ciudades: “acceden a la esencia de lo que distingue la ciudad de lo urbano, una especia de anzuelo autoorganizado que permite que los hiladores de seda de Florencia sobre el Ponte Vecchio, se mantengan unidos en la misma calle durante miles de años, mientras que el resto del mundo se reinventa a si mismo una y otra vez sin continuidad.”

 

¿Estamos dispuestos a ampliar nuestra mirada y abrir nuestro mapa mental hacia aquello que ya está aquí, que emerge y que nos tiene atrapados desde la mirada y el mapa que nos empeñamos en sostener?

Solos no podemos, la inteligencia colaborativa nos está esperando

www.emergentes.org

 

Bibliografía

Steven Johnson, Sistemas emergentes o qué tienen en común hormigas, neuronas, ciudades y sofware “. Madrid: Fondo de Cultura Económica, 2003.

 

Lo emergente en las organizaciones

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Pongamos a la Confianza en su sitio Paseo por la confianza como elemento básico de creación de entornos de colaboración, de coordinación y de crecimiento,

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Líderes en lo Emergente

Facilitando el cambio hacia modelos organizativos colaborativos y revelando los potenciales de las personas

Una nueva concepción del líder-facilitador que ha transitado previamente un proceso de autoliderazgo personal y ello le otorga la capacidad de acompañar y reconocer las capacidades y potenciales de sus colaboradores-y tiene la habilidad de implementar las condiciones necesarias para su desarrollo.

Un espacio de reflexión y de conversación sobre el liderazgo para optimizar talentos y capacidades de los asistentes y potenciar su función de liderazgo de equipos desde una visión de Excelencia.

Forma parte de este encuentro de pioneros de lo emergente, diseñado para todos los líderes en tiempos de transición.

La combinación de lo sistémico y lo organizativo con una perspectiva profundamente personal. 

“Líderes en lo Emergente”

El mundo está cambiando mucho. Navegar en un contexto en constante cambio e incertidumbre se vuelve complejo. Frente esto, ¿cómo liderar con integridad en estos tiempos revueltos?

Liderar en la dirección de generar una cultura organizativa que surfee la ola de la complejidad significa moverse desde la intención consciente hacia una nueva forma de pensar y de trabajar. 

Información
Duración:12 horas
Tamaño del grupo:min 8 máx 36 con hasta 3 facilitadores
Sesiones en vivo:zoom de 2 horas.
Compromiso de tiempo:2-3 horas cada XX
Tarifa:XX€

La velocidad de los cambios nos apremia, sin embargo, la intención consciente no puede manifestarse sin que realicemos una pausa para una reflexión profunda. Reorientarnos, ver nuevos enfoques y oportunidades.

Tal vez esté en tu cuestionamiento alguna de estas preguntas:

¿Cómo puedo liderar desde la transparencia e integridad, generando un entorno dónde las personas revelen sus talentos y su compromiso?

¿Cómo movilizar ideas y valores que transmitan entusiasmo a las personas, ejercer de entrenador y desarrollar sus habilidades y competencias?

¿Cómo propiciar la creación de una cultura de trabajo dónde todos sumen poniendo a disposición sus talentos y capacidades?

Crees que podrían ser éstas, claves para abordar este contexto de complejidad y adentrarse a liderar en lo emergente?

Este curso es para tí, si…

Eres un pionero que quiere dar respuesta a la realidad compleja que nos envuelve y generar nuevos escenarios de posibilidades. Y crees que las personas y las relaciones son el habilitador fundamental para llevar a término con éxito cualquier proceso de cambio.

Facilitadores

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Lo que aprenderás…

  • En este espacio de reflexión, encuentro y aprendizaje potenciamos la escucha y la suma de todas las voces, lo que te permitirá compartir con otros compañeros que se enfrentan a cuestionamientos similares y también diversos y encontrar una guía en el nuevo territorio para crear conscientemente creativas respuestas.
  • Nuevas formas de explorar y reflexionar para tener una perspectiva más amplia y profunda de uno mismo, de los otros y del contexto para aplicar en tu trabajo diario.
  • Encontrar un mejor sentido que permita ayudarte a dar los siguientes pasos para respaldar tu organización y navegar mejor en la incertidumbre.

ADQUIERE:

  • el poder y la profundidad de la reflexión y la conversación consciente entre pares, redescubriendo el poder de la Inteligencia Colaborativa.
  • la comprensión y la integración de un aprendizaje de dentro a fuera, asumiendo el autoliderazgo para facilitar un liderazgo consciente.
  • una visión ampliada, nuevas prácticas para la transición a nuevas formas de trabajo que revelan los potenciales de las personas y afianzan su compromiso.
  • la experiencia de un espacio de aprendizaje seguro e inspirador.

Necesitas más información

Estamos a un sólo correo de distancia.

Horario y formato

  • Una sesión de 2 horas en línea (zoom) cada semana.
  • 12 horas
  • 1 hora a la semana para trabajar colaborativamente.
  • Hasta XX participantes
  • Ofrecemos un espacio de reflexión y aprendizaje muy respetuoso y consciente que facilita el encuentro y la comprensión de las paradojas y los contextos a las que nos enfrentamos los seres humanos y las organizaciones.
  • Invitación a conversaciones de intercambio y aprendizaje para profundizar en los distintos aspectos.
  • Detectar, desde la Inteligencia Colaborativa, formas de crear oportunidades de aprendizaje y crecimiento.

CONTENIDOS:

  1. Introducción y contexto.
  2. El Autoliderazgo.
  3. Las relaciones con los otros: la palanca transformativa de lo colaborativo.
  4. Del autoliderazgo al Liderazgo Consciente.
  5. La Autogobernanza.
  6. La activación de Luces y Sombras.

¿Estás listo/a para inscribirte?

Nuestro próximo encuentro tendrá lugar el XX…, de 9,00 a 11,00 hras.

Las inscripciones están abiertas. Te esperamos.

Paso 1: Completa el formulario de solicitud y cuéntanos un poco más sobre tus inquietudes y sobre por qué te gustaría unirte al grupo.

Paso 2: Reserva una conversación breve con alguno de nuestros colaboradores para ayudarte a responder tus preguntas y para ayudarte a decidir si este programa es adecuado para ti.

Paso 3: Te enviaremos información para completar tu registro y pago.

Precio del curso:
Pronto pago: XX E+ IVA Regular: XX E+IVA.
Si vienes con un colaborador: XX E+IVA (ambos)
Si vienes con otras dos personas: XX E+ IVA (los tres)

Facilitador de la Colaboración

El nuevo perfil profesional de las organizaciones emergentes

“La figura vertebradora que es puente para el afianzamiento de los modelos organizativos colaborativos, claves para el modelo de trabajo que está emergiendo.”
“Es un líder natural que ha desarrollado una serie de capacidades que lo convierten en un agente de cambio, un pionero de lo Emergente.” El facilitador de la colaboración entiende una nueva forma de percibir y vivir el trabajo: es creativo y proactivo en la adopción de nuevas prácticas que favorezcan la comunicación, la autogobernanza, así como la agilidad en la toma de decisiones en las organizaciones.

El Perfil del Facilitador de la Colaboración en las organizaciones:

Son el engranaje para generar compromiso y plenitud en las personas. Para la organización, constituye el elemento diferenciador para abordar la complejidad en la que nos encontramos.

Información
Duración:14 horas
Tamaño del grupo:min 8 máx 36 con hasta 3 facilitadores
Sesiones en vivo:zoom de 2 horas.
Compromiso de tiempo:2-3 horas cada XX
Tarifa:XX€

 

  • Los facilitadores generan una propensión a la colaboración en sus equipos de trabajo al asegurarse que todas las personas del equipo tienen voz.
  • Fomentan conversaciones conscientes que inspiran el que emerja la Inteligencia colaborativa de las personas y conforman el terreno y las herramientas para el trabajo colaborativo.
  • Generan un espacio de confianza donde existe una valoración de las distintas perspectivas de los colaboradores y dónde los desacuerdos se resuelven respetuosamente enfocados en un propósito común.

El mayor reto del facilitador de la colaboración es: Comprender cómo generar y sostener un modelo de relación colaborativo en las organizaciones que invite a las personas a ampliar su compromiso y responsabilidad en la generación de nuevos escenarios de posibilidades en el mundo en que vivimos.

Comprender las interacciones sistémicas que nos permitan salir de una mirada reduccionista y actuar de una manera acorde a las necesidades de la organización, dando cabida a la reflexión, la conversación y la acción coherente.

Este curso es para tí, si…

Eres una persona orientada a comprender tu participación y responsabilidad en tu organización desde una faceta muy humana y social. Y buscas alcanzar la armonía entre lo operacional y el desarrollo de personas y relaciones.

Para personas conscientes de que los seres humanos somos el motor, el elemento clave de cualquier organización. Y las relaciones, desde un orden colaborativo, constituyen la gran posibilidad de abordar los retos de la complejidad.

En definitiva, para los pioneros de lo emergente que quieren aprender el nuevo perfil profesional que aborda con éxito la complejidad: “Facilitador de la Colaboración en las organizaciones”.

Facilitadores

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Lo que aprenderás…

El foco en que se basa este programa de desarrollo tiene que ver con:

  • Generar las condiciones en las organizaciones para mejorar la colaboración mediante pioneros de las propias organizaciones.
  • Formar a personas de las organizaciones en la mentalidad colaborativa como competencia clave de los tiempos complejos que atravesamos.
  • Desarrollar capacidades organizativas, actitudinales y de incidencia a nivel colaborativo para el mejoramiento de la generación de unidades colaborativas sostenibles.
  • Incidir en la formación y en la práctica de los facilitadores formados, mediante la experiencia en comunidad, de su grado de facilitación.
  • Sistematizar la experiencia de formación de facilitadores como perfil profesional.

ADQUIERE:

  • Una profundización en la posición personal, para darnos cuenta de que somos generadores de la realidad que vivimos. Se trata primero, de un aprendizaje de dentro a fuera para mejorar nuestro desempeño y poder acompañar a otros en el suyo.
  • El potenciar tus habilidades relacionales, ampliando la comprensión sistémica de la organización, reflexionar y abrir espacios de colaboración, integración e inclusión de las personas que motiven su compromiso.
  • El redescubrir el poder de la Inteligencia Colaborativa para responder más creativamente a la complejidad.
  • La comprensión y la integración de un aprendizaje de facilitación, que sirve de guía para una visión ampliada y nuevas prácticas en la transición a nuevas formas de trabajo que revelan los potenciales de las personas y afianzan su compromiso.
  • La experiencia de un espacio de aprendizaje seguro e inspirador que puede ser reproducido en el desempeño de la facilitación. 
  • La actitud, las herramientas y un marco de desarrollo operativo para generar y facilitar unidades colaborativas que accionan desde la Inteligencia colaborativa y dan respuestas atendiendo al bien común.
  • El entrenamiento en tu desarrollo como facilitador/a de la colaboración en las organizaciones.

Necesitas más información

Estamos a un sólo correo de distancia.

Horario y formato

  • Una sesión de 3 horas en línea (zoom) cada semana.
  • 30 horas
  • 1 hora a la semana para trabajar colaborativamente.
  • Hasta XX participantes
  • Ofrecemos un espacio de reflexión y aprendizaje muy respetuoso y consciente que facilita el encuentro y la comprensión de las paradojas y los contextos a las que nos enfrentamos los seres humanos y las organizaciones.
  • Invitación a conversaciones de intercambio y aprendizaje para profundizar en los distintos aspectos.
  • Detectar, desde la Inteligencia Colaborativa, formas de crear oportunidades de aprendizaje y crecimiento.
  • Requisitos: Haber realizado el programa: “Activa la colaboración en tu organización”

TRABAJOS FINALES DEL ITINERARIO:

  • Reflexión individual escrita sobre la experiencia.
  • Trabajo en grupo.
  • Presentación grupal a presentar al fin del itinerario.

ACTIVIDADES:

  • Entrevista con algún colaborador de EMG
  • 30 hrs on line
  • xx horas de mentorías on line durante el período
  • xx horas de trabajo en grupo, para realizar conversaciones en grupo y trabajo colaborativo y se cree una comunidad que trabaja desde la Inteligencia Colaborativa en su proceso de aprendizaje
  • Material y recursos de aprendizaje.
  • Posibilidad de pertenecer a una comunidad de aprendizaje que experimenta la práctica colaborativa en toda su dimensión.

¿Estás listo/a para inscribirte?

Nuestro próximo encuentro tendrá lugar el XX…, de 9,00 a 11,00 hras.

Las inscripciones están abiertas. Te esperamos.

Paso 1: Completa el formulario de solicitud y cuéntanos un poco más sobre tus inquietudes y sobre por qué te gustaría unirte al grupo.

Paso 2: Reserva una conversación breve con alguno de nuestros colaboradores para ayudarte a responder tus preguntas y para ayudarte a decidir si este programa es adecuado para ti.

Paso 3: Te enviaremos información para completar tu registro y pago.

Precio del curso:
Pronto pago: XX E+ IVA Regular: XX E+IVA.
Si vienes con un colaborador: XX E+IVA (ambos)
Si vienes con otras dos personas: XX E+ IVA (los tres)

Activa la colaboración en tu organización

El Futuro es la Colaboración

Explorando y experimentando “nuevas formas de hacer” y habilidades clave para crear nuevos espacios de relación y conversación en las organizaciones

La Colaboración es un pilar imprescindible en los momentos actuales. 

Este es un itinerario guiado, eminentemente práctico, para retomar estas habilidades de la colaboración y activarla en las organizaciones.

Es un itinerario humano y social, en el que se crean vínculos y relaciones entre las personas, regidas por un reto compartido por grupos, o global.

El Futuro es Colaboración.

¿Cómo aprender a colaborar inteligentemente?

En buena parte de nuestras organizaciones seguimos actuando de una forma automática, regidos por pautas y modelos procedentes de la revolución industrial: estructuras verticales, liderazgos fuertes y jerarquías rígidas. Somos conscientes de la dificultad general en cuanto a “colaborar” ya que prima todavía una mentalidad individualista. 

Pero el mundo es hoy muy diferente: cada vez más complejo, interconectado e interdependiente. Para abordar los retos que atravesamos necesitamos aprender a colaborar y conversar inteligentemente en nuestras organizaciones, dando espacio a todas las voces. Esta es la razón de ser de este itinerario vivencial: iniciar el camino de la colaboración, “colaborando”. 

Información
Duración:14 horas
Tamaño del grupo:min 8 máx 36 con hasta 3 facilitadores
Sesiones en vivo:zoom de 2 horas.
Compromiso de tiempo:2-3 horas cada XX
Tarifa:XX€

Este curso es para tí, si…

Eres un directivo o un profesional de las organizaciones que tienes inquietudes de conocer y obtener una perspectiva práctica de una de las claves fundamentales para abordar la complejidad: la Colaboración.  

Y quieres activar la Inteligencia Colaborativa, competencia diferencial en lo que emerge, en tus equipos, áreas u organización.

Facilitadores

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Lo que aprenderás…

Queremos explorar, descubrir y experimentar “nuevas formas de hacer” y habilidades clave para crear nuevos espacios de relación y conversación en nuestros ámbitos de actuación Y desde ahí ser capaces de activar la Colaboración Inteligente, la Co-opetencia y el Liderazgo Consciente en las organizaciones y en los ecosistemas interdependientes.

ADQUIERE:

  • El conocimiento de los componentes, las claves y las posibilidades de las organizaciones que colaboran.
  • Entrénate y experimenta la colaboración desde una triple vertiente:
    • La aplicación de herramientas facilitadoras,
    •  La práctica de procesos y procedimientos que aportan equidad, transparencia y eficacia a estas formas de trabajo colaborativo,
    • La interiorización de modelos de comportamiento y motivación que invitan a la colaboración.
  • Aprende a diseñar en mini-grupos un plan de activación de la Colaboración para tu entorno de actuación.

Necesitas más información

Estamos a un sólo correo de distancia.

Horario y formato

  • Una sesión de 2 horas en línea (zoom) cada semana.
  • 14 horas (7 semanas).
  • 1 hora a la semana para trabajar colaborativamente.
  • Min 8 participantes, máx 36 participantes con hasta 3 facilitadores
  • Es un itinerario para un cambio de marco mental (“mindset”) que necesita otros tiempos y otros espacios. No es un técnica ni un procedimiento, sino que se busca otro marco práctico desde dónde interactuar.
  • El foco estará en la práctica, la vivencia y las conversaciones, con el objetivo de interiorizar, reflexionar y obtener conclusiones que faciliten “nuevas formas de hacer”
  • No es una acción puntual, sino que persigue abrir un camino de colaboración que puede ser aplicado dentro de cada organización y entre organizaciones.
  • Formato: Plenario
    • Círculo General: 6 personas (Coordinación)
    • 3 subcírculos: máx 12 personas.

CONTENIDOS:

  1. Vínculos, conexión y contexto.
  2. Confianza, clave de una buena colaboración.
  3. La Unidad Colaborativa y la Comunicación Consciente.
  4. Espacios de creación colaborativa.
  5. Decisiones y conflictos.
  6. Contextualizando lo colaborativo.
  7. Activación: luces y sombras.

¿Estás listo/a para inscribirte?

Nuestro próximo encuentro tendrá lugar el XX…, de 9,00 a 11,00 hras.

Las inscripciones están abiertas. Te esperamos.

Paso 1: Completa el formulario de solicitud y cuéntanos un poco más sobre tus inquietudes y sobre por qué te gustaría unirte al grupo.

Paso 2: Reserva una conversación breve con alguno de nuestros colaboradores para ayudarte a responder tus preguntas y para ayudarte a decidir si este programa es adecuado para ti.

Paso 3: Te enviaremos información para completar tu registro y pago.

Precio del curso:
Pronto pago: XX E+ IVA Regular: XX E+IVA.
Si vienes con un colaborador: XX E+IVA (ambos)
Si vienes con otras dos personas: XX E+ IVA (los tres)

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