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Los ojos a través de los que vemos y creamos la realidad: los modelos mentales

Los ojos a través de los que vemos y creamos la realidad: los modelos mentales

Muchos de nuestros emprendimientos e ideas brillantes jamás se llevan a la acción. Experiencias probadas y con resultado satisfactorio basadas en nuevos enfoques disruptivos tienen pocas probabilidades de ver la luz. Este autoboicot en el que nos instauramos e incluso que también es propiciado por la desconfianza de otros por considerar demasiado arriesgado el desafío, tiene su causa en patrones o modelos mentales que rigen nuestra forma de ver el mundo.

Las nuevas ideas, los nuevos conceptos que se refieren a otras maneras de contemplar la realidad no se llevan a la práctica porque chocan con profundas imágenes internas acerca de nuestra concepción del mundo. Éstas permanentemente limitan nuestra manera de pensar, de sentir y de actuar. Disponer nuestra voluntad y auto-observación para tomar consciencia de cómo pensamos acerca de las cosas, cómo las percibimos y como consecuencia, cómo nos ubicamos en una posición determinada frente a la vida, nos conduce a novedosas sorpresas que ponen en juego nuestra capacidad de concientizar cómo estamos procesando la realidad.

 

La evolución de los modelos mentales: una competencia diferencial e innovadora en lo que emerge.

Comprender primero, y transformar después, nuestros modelos mentales, nuestra forma de ver el mundo, nuestras imágenes mentales contractivas, de tal forma que asumamos una consciencia amplia de ese ámbito inconsciente, puede convertirse en una competencia diferencial e innovadora en los tiempos que corren.

Hacer consciente lo inconsciente sería el gran reto que formulamos. Y ésta es una decisiva faceta de innovación en organizaciones que abogan por una colaboración inteligente entre las personas.

Y es en la medida en que los individuos adquirimos marcos mentales más expansivos que facilitan la interrelación con los otros y la generación colaborativa, que la organización adquiere un nuevo cariz que será distintivo y la catalogará de organización pionera.

Nuestros modelos mentales determinan el modo en que interpretamos el mundo, la forma en la que pensamos y sentimos y como consecuencia el cómo accionamos.

Somos leales a nuestros sistemas de creencias que se fueron incorporando a lo largo de nuestro aprendizaje desde bien temprana edad. Y ellos han ido modulando y moldeando nuestro vivir y nuestros actos.

Si crecimos en un ambiente dónde la confianza no era un valor importante, más bien era transgredida continuamente, y nuestros patrones mentales se instauraron en la desconfianza, posiblemente nos resultará difícil conformar un entorno confiable en nuestra organización, más allá de que éste sea el mayor de nuestros deseos.

Si incorporamos una forma de funcionar individualista, sustentada por sistemas de creencias  del tipo: “yo tengo la razón”, “mi visión es la acertada”, “yo lo hago mejor que los otros”,  “la información es poder”…,  cuanto menos comparto, más ventaja tengo…, o por el contrario: “los otros saben y yo no”, la perspectiva del otro siempre es la válida en menoscabo de la propia…, aunque estemos apostando por implementar nuevos modelos de Colaboración, habrá una fuerza poderosa contrarrestando todos los intentos de lo que pretendemos llevar a término.

Estos modelos mentales se sustentan en el ámbito inconsciente. Somos ciegos a esta percepción nada evidente que condiciona y limita nuestros mejores deseos, hasta que somos capaces de revelarlos y transformarlos.

Si queremos conformar una cultura colaborativa en una organización, es muy recomendable que todas las personas implicadas tengan una buena disposición consciente hacia lo colaborativo. El fin sería que los patrones inconscientes no boicoteasen esta iniciativa.

 

¿Dónde radica la potencia de estos patrones mentales que condicionan nuestros comportamientos y nuestro actuar en el mundo?

Su gran poder radica en que son el patrón desde el cual generamos nuestras realidades.
Un mismo acontecimiento puede resultar una experiencia totalmente diferente para dos personas que lo experimentan al mismo tiempo y en idénticas circunstancias.
Los modelos mentales son generadores de una perspectiva concreta. Y ésta procede de los más recónditos espacios inconscientes, tal como apuntábamos.

Mientras lo inconsciente no se haga consciente, el subconsciente seguirá dirigiendo tu vida y tú lo llamarás destino”

(Carl Gustav Jung)

Las personas no se adaptan al cambio porque no conocen lo que les está impidiendo cambiar. No conocen sus esquemas mentales limitantes  que les hacen instaurarse en hábitos automatizados. El cambio de hábitos requiere tomar consciencia de nuestros patrones antiguos y querer ver la realidad de otra manera para ejercer nuestra capacidad de adaptación y gestar con ello, nuevos hábitos acordes al cambio.

El gran reto es permitirnos cuestionar y evolucionar los marcos mentales que ya no nos sirven y que se convirtieron en limitantes, para acceder a otras opciones que faciliten el generar nuevas realidades.

 

Los cambios hacia los que apunta lo emergente

Estamos inmersos en un contexto complejo dónde la respuesta a los problemas que emergen no es única. Se requiere de la suma de perspectivas para encontrar caminos novedosos y generados entre todos. La respuesta de un único individuo ya no es válida porque es sesgada. La interrelación de causas que plantean el problema, es conveniente que sea abordada por la suma de miradas que colaboran.

En la medida en la que no prestamos atención a las diferentes formas de procesar la realidad, lo sistémico, que se refiere a la suma e interrelación de todos los elementos que componen la organización,  pierde fuerza y sentido.

La tendencia de los modelos mentales profundamente arraigados puede impedir el aprendizaje y la apertura hacia nuevas posibilidades y nuevas visiones que tal vez nos permitiesen salir del estancamiento  y desanclarnos de prácticas obsoletas que ya no encajan en la situación actual.

Este es uno de los principales retos que actualmente tiene el mundo organizativo y que tiene que ver con el darnos cuenta de esta necesidad imperiosa a la que nos aboca el contexto actual: necesitamos generar nuevas redes de relación y de acción colaborativas entre las personas que permitan afrontar de manera coherente y eficiente lo que tenemos por delante.

Se trata de un gran reto porque hemos estado instaurados durante mucho tiempo en modelos mentales que apelan a una visión individualista. Dónde las decisiones han estado centralizadas en una única figura de autoridad y la resolución de problemas se ha abordado desde el pensamiento lineal, como causa-efecto y fruto de una única mirada. Es consustancial a este modelo mental organizativo, que fue generándose a partir de la revolución industrial principalmente, que su enfoque primordial esté en el resultado.

El nuevo contexto pone en jaque esta posición que está pasando factura en muchas organizaciones.

Pero si los modelos mentales pueden impedir el aprendizaje y la adaptabilidad de las organizaciones a los cambios que se van requiriendo, bien es cierto que también pueden abrir puertas de transformación y de posibilidades en la medida en que se vuelven expansivos y permiten un cambio de foco. En las organizaciones emergentes, el nuevo enfoque tiene que ver con las personas y el propósito, y por ende con los modelos mentales.

Las organizaciones pioneras que decidan conscientemente realizar un cambio de marco mental que les permita adaptarse a las actuales circunstancias y dar respuestas desde la suma de la diversidad, serán las que marcarán la diferencia.

Permitirnos la autoobservación y la detección de cómo estamos observando el mundo, y poner en evaluación nuestros modelos mentales es la clave de un aprendizaje con calado.

 

¿Cómo iniciarse en ese darse cuenta y en esa auto-observación de los modelos mentales?

Autoresponsabilizarse de la “personal” manera de ver y de cómo todo acontece a partir de esa interpretación, podría ser el primer paso en este camino de exploración.

Te proponemos una serie de pasos que tal vez te sirvan en tu práctica o iniciación en esta cuestión de detectar “cómo vemos el mundo”, desde nuestros sistemas de creencias:

  • Toma consciencia por un momento de una situación que te produzca malestar. Puede ser un desencuentro o un conflicto con alguien importante para ti. Genera una tabla y en una primera columna describe la situación de manera clara y precisa, como un hecho, sin añadirle nada subjetivo.
  • Anota en una siguiente columna “qué piensas” al respecto.
  • En la tercera columna, anota “la emoción”que emerge ante esto.
  • En la siguiente columna, anota ”qué te dices” frente a ello.
  • En la última columna escribe “cómo solucionas”.

Este proceso sencillo, aunque profundo, nos permite ejercitarnos en el arte de la autoobservación. Observar y analizar cómo procesamos las situaciones que nos incomodan y que incomodan a otros nos abre las puertas del aprendizaje y la evolución.

Y nos permiten darnos cuenta de nuestra contribución al hecho inicial que planteamos, el conflicto, puesto que los juicios que emitimos o no (los que callamos) están condicionando nuestra manera de ver la situación y también nuestra actitud ante ella.

Nuestros modelos mentales influyen directamente sobre nuestra conducta y sobre nuestra percepción. Darnos la opción de “darnos cuenta” de cómo operan, nos permite abrirnos al aprendizaje y a una nueva consciencia de mi mismo y de mi relación con otros. A veces esos sutiles patrones de razonamiento están determinando nuestra conducta y muchas otras están impidiendo unas mejores condiciones, relaciones , resultados.

“Convertir nuestra organización en una organización inteligente, que pone foco en el desarrollo de las personas,  que plantea soluciones desde la diversidad y desde un marco de relaciones colaborativo y comprender que vemos el mundo a través de modelos mentales y éstos son siempre una visión sesgada de la realidad.”

Necesitamos de los otros para completar esta visión y que sea más amplia. La suma de perspectivas nos conduce a una perspectiva sistémica, a una comprensión mayor, a una verdad mayor. La cocreación desde lo colaborativo, el pensar en procesos, son dimensiones de esta perspectiva sistémica, que nos provee de nuevas respuestas en entornos complejos.

 

Algunas reflexiones  sobre los modelos mentales:

  • El desarrollo de las personas se relaciona con la consciencia y la evolución de los propios modelos mentales desde los que percibimos y actuamos.
  • Los modelos mentales expansivos capacitan para adaptarse a ámbitos o situaciones cambiantes, ya que generan flexibilidad.
  • La suma de perspectivas supone la suma de marcos mentales y perspectivas múltiples. Si éstos son abiertos y adaptativos tendremos el resultado mayor de la colaboración. Si no hay una consciencia clara y son encontrados, podríamos caer en el conflicto poco constructivo.
  • Los grupos generan dinámicas, conocimientos que trascienden la capacidad individual. El objetivo es hacernos conscientes de estos modelos que nos rigen para reafirmarnos en ellos si son posibilitadores o transformarlos, en caso contrario.
  • Un liderazgo de servicio es una mirada valiosa de quien acompaña y aporta a otros en la transformación de sus modelos mentales limitantes.
  • El contexto complejo actual es una invitación a que las organizaciones evolucionen sus modelos mentales, su forma de ver la realidad. Potenciar una mirada más amplia tiene como resultado la generación de organizaciones abiertas al aprendizaje y con un grado de flexibilidad mayor. El foco en el desarrollo de las personas, en el resurgir de la dimensión humana y la generación de nuevos modelos colaborativos que propongan la suma de la diversidad como competencia diferencial,  se convierten en propuestas innovadoras de amplio impacto en el mundo organizativo que EMERGE.

BIBLIOGRAFÍA:

  • Peter Senge, La quinta disciplina, Granica
  • Bruce Lipton, La biología de la creencia, Palmyra
  • David Hawkins, Trascender los niveles de consciencia, El Grano de Mostaza

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Líderes en lo Emergente

Facilitando el cambio hacia modelos organizativos colaborativos y revelando los potenciales de las personas

Una nueva concepción del líder-facilitador que ha transitado previamente un proceso de autoliderazgo personal y ello le otorga la capacidad de acompañar y reconocer las capacidades y potenciales de sus colaboradores-y tiene la habilidad de implementar las condiciones necesarias para su desarrollo.

Un espacio de reflexión y de conversación sobre el liderazgo para optimizar talentos y capacidades de los asistentes y potenciar su función de liderazgo de equipos desde una visión de Excelencia.

Forma parte de este encuentro de pioneros de lo emergente, diseñado para todos los líderes en tiempos de transición.

La combinación de lo sistémico y lo organizativo con una perspectiva profundamente personal. 

“Líderes en lo Emergente”

El mundo está cambiando mucho. Navegar en un contexto en constante cambio e incertidumbre se vuelve complejo. Frente esto, ¿cómo liderar con integridad en estos tiempos revueltos?

Liderar en la dirección de generar una cultura organizativa que surfee la ola de la complejidad significa moverse desde la intención consciente hacia una nueva forma de pensar y de trabajar. 

Información
Duración:12 horas
Tamaño del grupo:min 8 máx 36 con hasta 3 facilitadores
Sesiones en vivo:zoom de 2 horas.
Compromiso de tiempo:2-3 horas cada XX
Tarifa:XX€

La velocidad de los cambios nos apremia, sin embargo, la intención consciente no puede manifestarse sin que realicemos una pausa para una reflexión profunda. Reorientarnos, ver nuevos enfoques y oportunidades.

Tal vez esté en tu cuestionamiento alguna de estas preguntas:

¿Cómo puedo liderar desde la transparencia e integridad, generando un entorno dónde las personas revelen sus talentos y su compromiso?

¿Cómo movilizar ideas y valores que transmitan entusiasmo a las personas, ejercer de entrenador y desarrollar sus habilidades y competencias?

¿Cómo propiciar la creación de una cultura de trabajo dónde todos sumen poniendo a disposición sus talentos y capacidades?

Crees que podrían ser éstas, claves para abordar este contexto de complejidad y adentrarse a liderar en lo emergente?

Este curso es para tí, si…

Eres un pionero que quiere dar respuesta a la realidad compleja que nos envuelve y generar nuevos escenarios de posibilidades. Y crees que las personas y las relaciones son el habilitador fundamental para llevar a término con éxito cualquier proceso de cambio.

Facilitadores

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Lo que aprenderás…

  • En este espacio de reflexión, encuentro y aprendizaje potenciamos la escucha y la suma de todas las voces, lo que te permitirá compartir con otros compañeros que se enfrentan a cuestionamientos similares y también diversos y encontrar una guía en el nuevo territorio para crear conscientemente creativas respuestas.
  • Nuevas formas de explorar y reflexionar para tener una perspectiva más amplia y profunda de uno mismo, de los otros y del contexto para aplicar en tu trabajo diario.
  • Encontrar un mejor sentido que permita ayudarte a dar los siguientes pasos para respaldar tu organización y navegar mejor en la incertidumbre.

ADQUIERE:

  • el poder y la profundidad de la reflexión y la conversación consciente entre pares, redescubriendo el poder de la Inteligencia Colaborativa.
  • la comprensión y la integración de un aprendizaje de dentro a fuera, asumiendo el autoliderazgo para facilitar un liderazgo consciente.
  • una visión ampliada, nuevas prácticas para la transición a nuevas formas de trabajo que revelan los potenciales de las personas y afianzan su compromiso.
  • la experiencia de un espacio de aprendizaje seguro e inspirador.

Necesitas más información

Estamos a un sólo correo de distancia.

Horario y formato

  • Una sesión de 2 horas en línea (zoom) cada semana.
  • 12 horas
  • 1 hora a la semana para trabajar colaborativamente.
  • Hasta XX participantes
  • Ofrecemos un espacio de reflexión y aprendizaje muy respetuoso y consciente que facilita el encuentro y la comprensión de las paradojas y los contextos a las que nos enfrentamos los seres humanos y las organizaciones.
  • Invitación a conversaciones de intercambio y aprendizaje para profundizar en los distintos aspectos.
  • Detectar, desde la Inteligencia Colaborativa, formas de crear oportunidades de aprendizaje y crecimiento.

CONTENIDOS:

  1. Introducción y contexto.
  2. El Autoliderazgo.
  3. Las relaciones con los otros: la palanca transformativa de lo colaborativo.
  4. Del autoliderazgo al Liderazgo Consciente.
  5. La Autogobernanza.
  6. La activación de Luces y Sombras.

¿Estás listo/a para inscribirte?

Nuestro próximo encuentro tendrá lugar el XX…, de 9,00 a 11,00 hras.

Las inscripciones están abiertas. Te esperamos.

Paso 1: Completa el formulario de solicitud y cuéntanos un poco más sobre tus inquietudes y sobre por qué te gustaría unirte al grupo.

Paso 2: Reserva una conversación breve con alguno de nuestros colaboradores para ayudarte a responder tus preguntas y para ayudarte a decidir si este programa es adecuado para ti.

Paso 3: Te enviaremos información para completar tu registro y pago.

Precio del curso:
Pronto pago: XX E+ IVA Regular: XX E+IVA.
Si vienes con un colaborador: XX E+IVA (ambos)
Si vienes con otras dos personas: XX E+ IVA (los tres)

Facilitador de la Colaboración

El nuevo perfil profesional de las organizaciones emergentes

“La figura vertebradora que es puente para el afianzamiento de los modelos organizativos colaborativos, claves para el modelo de trabajo que está emergiendo.”
“Es un líder natural que ha desarrollado una serie de capacidades que lo convierten en un agente de cambio, un pionero de lo Emergente.” El facilitador de la colaboración entiende una nueva forma de percibir y vivir el trabajo: es creativo y proactivo en la adopción de nuevas prácticas que favorezcan la comunicación, la autogobernanza, así como la agilidad en la toma de decisiones en las organizaciones.

El Perfil del Facilitador de la Colaboración en las organizaciones:

Son el engranaje para generar compromiso y plenitud en las personas. Para la organización, constituye el elemento diferenciador para abordar la complejidad en la que nos encontramos.

Información
Duración:14 horas
Tamaño del grupo:min 8 máx 36 con hasta 3 facilitadores
Sesiones en vivo:zoom de 2 horas.
Compromiso de tiempo:2-3 horas cada XX
Tarifa:XX€

 

  • Los facilitadores generan una propensión a la colaboración en sus equipos de trabajo al asegurarse que todas las personas del equipo tienen voz.
  • Fomentan conversaciones conscientes que inspiran el que emerja la Inteligencia colaborativa de las personas y conforman el terreno y las herramientas para el trabajo colaborativo.
  • Generan un espacio de confianza donde existe una valoración de las distintas perspectivas de los colaboradores y dónde los desacuerdos se resuelven respetuosamente enfocados en un propósito común.

El mayor reto del facilitador de la colaboración es: Comprender cómo generar y sostener un modelo de relación colaborativo en las organizaciones que invite a las personas a ampliar su compromiso y responsabilidad en la generación de nuevos escenarios de posibilidades en el mundo en que vivimos.

Comprender las interacciones sistémicas que nos permitan salir de una mirada reduccionista y actuar de una manera acorde a las necesidades de la organización, dando cabida a la reflexión, la conversación y la acción coherente.

Este curso es para tí, si…

Eres una persona orientada a comprender tu participación y responsabilidad en tu organización desde una faceta muy humana y social. Y buscas alcanzar la armonía entre lo operacional y el desarrollo de personas y relaciones.

Para personas conscientes de que los seres humanos somos el motor, el elemento clave de cualquier organización. Y las relaciones, desde un orden colaborativo, constituyen la gran posibilidad de abordar los retos de la complejidad.

En definitiva, para los pioneros de lo emergente que quieren aprender el nuevo perfil profesional que aborda con éxito la complejidad: “Facilitador de la Colaboración en las organizaciones”.

Facilitadores

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Lo que aprenderás…

El foco en que se basa este programa de desarrollo tiene que ver con:

  • Generar las condiciones en las organizaciones para mejorar la colaboración mediante pioneros de las propias organizaciones.
  • Formar a personas de las organizaciones en la mentalidad colaborativa como competencia clave de los tiempos complejos que atravesamos.
  • Desarrollar capacidades organizativas, actitudinales y de incidencia a nivel colaborativo para el mejoramiento de la generación de unidades colaborativas sostenibles.
  • Incidir en la formación y en la práctica de los facilitadores formados, mediante la experiencia en comunidad, de su grado de facilitación.
  • Sistematizar la experiencia de formación de facilitadores como perfil profesional.

ADQUIERE:

  • Una profundización en la posición personal, para darnos cuenta de que somos generadores de la realidad que vivimos. Se trata primero, de un aprendizaje de dentro a fuera para mejorar nuestro desempeño y poder acompañar a otros en el suyo.
  • El potenciar tus habilidades relacionales, ampliando la comprensión sistémica de la organización, reflexionar y abrir espacios de colaboración, integración e inclusión de las personas que motiven su compromiso.
  • El redescubrir el poder de la Inteligencia Colaborativa para responder más creativamente a la complejidad.
  • La comprensión y la integración de un aprendizaje de facilitación, que sirve de guía para una visión ampliada y nuevas prácticas en la transición a nuevas formas de trabajo que revelan los potenciales de las personas y afianzan su compromiso.
  • La experiencia de un espacio de aprendizaje seguro e inspirador que puede ser reproducido en el desempeño de la facilitación. 
  • La actitud, las herramientas y un marco de desarrollo operativo para generar y facilitar unidades colaborativas que accionan desde la Inteligencia colaborativa y dan respuestas atendiendo al bien común.
  • El entrenamiento en tu desarrollo como facilitador/a de la colaboración en las organizaciones.

Necesitas más información

Estamos a un sólo correo de distancia.

Horario y formato

  • Una sesión de 3 horas en línea (zoom) cada semana.
  • 30 horas
  • 1 hora a la semana para trabajar colaborativamente.
  • Hasta XX participantes
  • Ofrecemos un espacio de reflexión y aprendizaje muy respetuoso y consciente que facilita el encuentro y la comprensión de las paradojas y los contextos a las que nos enfrentamos los seres humanos y las organizaciones.
  • Invitación a conversaciones de intercambio y aprendizaje para profundizar en los distintos aspectos.
  • Detectar, desde la Inteligencia Colaborativa, formas de crear oportunidades de aprendizaje y crecimiento.
  • Requisitos: Haber realizado el programa: “Activa la colaboración en tu organización”

TRABAJOS FINALES DEL ITINERARIO:

  • Reflexión individual escrita sobre la experiencia.
  • Trabajo en grupo.
  • Presentación grupal a presentar al fin del itinerario.

ACTIVIDADES:

  • Entrevista con algún colaborador de EMG
  • 30 hrs on line
  • xx horas de mentorías on line durante el período
  • xx horas de trabajo en grupo, para realizar conversaciones en grupo y trabajo colaborativo y se cree una comunidad que trabaja desde la Inteligencia Colaborativa en su proceso de aprendizaje
  • Material y recursos de aprendizaje.
  • Posibilidad de pertenecer a una comunidad de aprendizaje que experimenta la práctica colaborativa en toda su dimensión.

¿Estás listo/a para inscribirte?

Nuestro próximo encuentro tendrá lugar el XX…, de 9,00 a 11,00 hras.

Las inscripciones están abiertas. Te esperamos.

Paso 1: Completa el formulario de solicitud y cuéntanos un poco más sobre tus inquietudes y sobre por qué te gustaría unirte al grupo.

Paso 2: Reserva una conversación breve con alguno de nuestros colaboradores para ayudarte a responder tus preguntas y para ayudarte a decidir si este programa es adecuado para ti.

Paso 3: Te enviaremos información para completar tu registro y pago.

Precio del curso:
Pronto pago: XX E+ IVA Regular: XX E+IVA.
Si vienes con un colaborador: XX E+IVA (ambos)
Si vienes con otras dos personas: XX E+ IVA (los tres)

Activa la colaboración en tu organización

El Futuro es la Colaboración

Explorando y experimentando “nuevas formas de hacer” y habilidades clave para crear nuevos espacios de relación y conversación en las organizaciones

La Colaboración es un pilar imprescindible en los momentos actuales. 

Este es un itinerario guiado, eminentemente práctico, para retomar estas habilidades de la colaboración y activarla en las organizaciones.

Es un itinerario humano y social, en el que se crean vínculos y relaciones entre las personas, regidas por un reto compartido por grupos, o global.

El Futuro es Colaboración.

¿Cómo aprender a colaborar inteligentemente?

En buena parte de nuestras organizaciones seguimos actuando de una forma automática, regidos por pautas y modelos procedentes de la revolución industrial: estructuras verticales, liderazgos fuertes y jerarquías rígidas. Somos conscientes de la dificultad general en cuanto a “colaborar” ya que prima todavía una mentalidad individualista. 

Pero el mundo es hoy muy diferente: cada vez más complejo, interconectado e interdependiente. Para abordar los retos que atravesamos necesitamos aprender a colaborar y conversar inteligentemente en nuestras organizaciones, dando espacio a todas las voces. Esta es la razón de ser de este itinerario vivencial: iniciar el camino de la colaboración, “colaborando”. 

Información
Duración:14 horas
Tamaño del grupo:min 8 máx 36 con hasta 3 facilitadores
Sesiones en vivo:zoom de 2 horas.
Compromiso de tiempo:2-3 horas cada XX
Tarifa:XX€

Este curso es para tí, si…

Eres un directivo o un profesional de las organizaciones que tienes inquietudes de conocer y obtener una perspectiva práctica de una de las claves fundamentales para abordar la complejidad: la Colaboración.  

Y quieres activar la Inteligencia Colaborativa, competencia diferencial en lo que emerge, en tus equipos, áreas u organización.

Facilitadores

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Pedro

Francesca is an ecosystem builder, facilitator and organization designer working in the field of distributed leadership and participatory work. During the last decade, she has been a leading member of the self-organized communities Ouishare and Enspiral, and has supported dozens of other networks with her hands-on experience in network governance and community building.

Lo que aprenderás…

Queremos explorar, descubrir y experimentar “nuevas formas de hacer” y habilidades clave para crear nuevos espacios de relación y conversación en nuestros ámbitos de actuación Y desde ahí ser capaces de activar la Colaboración Inteligente, la Co-opetencia y el Liderazgo Consciente en las organizaciones y en los ecosistemas interdependientes.

ADQUIERE:

  • El conocimiento de los componentes, las claves y las posibilidades de las organizaciones que colaboran.
  • Entrénate y experimenta la colaboración desde una triple vertiente:
    • La aplicación de herramientas facilitadoras,
    •  La práctica de procesos y procedimientos que aportan equidad, transparencia y eficacia a estas formas de trabajo colaborativo,
    • La interiorización de modelos de comportamiento y motivación que invitan a la colaboración.
  • Aprende a diseñar en mini-grupos un plan de activación de la Colaboración para tu entorno de actuación.

Necesitas más información

Estamos a un sólo correo de distancia.

Horario y formato

  • Una sesión de 2 horas en línea (zoom) cada semana.
  • 14 horas (7 semanas).
  • 1 hora a la semana para trabajar colaborativamente.
  • Min 8 participantes, máx 36 participantes con hasta 3 facilitadores
  • Es un itinerario para un cambio de marco mental (“mindset”) que necesita otros tiempos y otros espacios. No es un técnica ni un procedimiento, sino que se busca otro marco práctico desde dónde interactuar.
  • El foco estará en la práctica, la vivencia y las conversaciones, con el objetivo de interiorizar, reflexionar y obtener conclusiones que faciliten “nuevas formas de hacer”
  • No es una acción puntual, sino que persigue abrir un camino de colaboración que puede ser aplicado dentro de cada organización y entre organizaciones.
  • Formato: Plenario
    • Círculo General: 6 personas (Coordinación)
    • 3 subcírculos: máx 12 personas.

CONTENIDOS:

  1. Vínculos, conexión y contexto.
  2. Confianza, clave de una buena colaboración.
  3. La Unidad Colaborativa y la Comunicación Consciente.
  4. Espacios de creación colaborativa.
  5. Decisiones y conflictos.
  6. Contextualizando lo colaborativo.
  7. Activación: luces y sombras.

¿Estás listo/a para inscribirte?

Nuestro próximo encuentro tendrá lugar el XX…, de 9,00 a 11,00 hras.

Las inscripciones están abiertas. Te esperamos.

Paso 1: Completa el formulario de solicitud y cuéntanos un poco más sobre tus inquietudes y sobre por qué te gustaría unirte al grupo.

Paso 2: Reserva una conversación breve con alguno de nuestros colaboradores para ayudarte a responder tus preguntas y para ayudarte a decidir si este programa es adecuado para ti.

Paso 3: Te enviaremos información para completar tu registro y pago.

Precio del curso:
Pronto pago: XX E+ IVA Regular: XX E+IVA.
Si vienes con un colaborador: XX E+IVA (ambos)
Si vienes con otras dos personas: XX E+ IVA (los tres)

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