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Los ojos a trav茅s de los que vemos y creamos la realidad: los modelos mentales

Los ojos a trav茅s de los que vemos y creamos la realidad: los modelos mentales

Muchos de nuestros emprendimientos e ideas brillantes jam谩s se llevan a la acci贸n. Experiencias probadas y con resultado satisfactorio basadas en nuevos enfoques disruptivos tienen pocas probabilidades de ver la luz. Este autoboicot en el que nos instauramos e incluso que tambi茅n es propiciado por la desconfianza de otros por considerar demasiado arriesgado el desaf铆o, tiene su causa en patrones o modelos mentales que rigen nuestra forma de ver el mundo.

Las nuevas ideas, los nuevos conceptos que se refieren a otras maneras de contemplar la realidad no se llevan a la pr谩ctica porque chocan con profundas im谩genes internas acerca de nuestra concepci贸n del mundo. 脡stas permanentemente limitan nuestra manera de pensar, de sentir y de actuar. Disponer nuestra voluntad y auto-observaci贸n para tomar consciencia de c贸mo pensamos acerca de las cosas, c贸mo las percibimos y como consecuencia, c贸mo nos ubicamos en una posici贸n determinada frente a la vida, nos conduce a novedosas sorpresas que ponen en juego nuestra capacidad de concientizar c贸mo estamos procesando la realidad.

 

La evoluci贸n de los modelos mentales: una competencia diferencial e innovadora en lo que emerge.

Comprender primero, y transformar despu茅s, nuestros modelos mentales, nuestra forma de ver el mundo, nuestras im谩genes mentales contractivas, de tal forma que asumamos una consciencia amplia de ese 谩mbito inconsciente, puede convertirse en una competencia diferencial e innovadora en los tiempos que corren.

Hacer consciente lo inconsciente ser铆a el gran reto que formulamos. Y 茅sta es una decisiva faceta de innovaci贸n en organizaciones que abogan por una colaboraci贸n inteligente entre las personas.

Y es en la medida en que los individuos adquirimos marcos mentales m谩s expansivos que facilitan la interrelaci贸n con los otros y la generaci贸n colaborativa, que la organizaci贸n adquiere un nuevo cariz que ser谩 distintivo y la catalogar谩 de organizaci贸n pionera.

Nuestros modelos mentales determinan el modo en que interpretamos el mundo, la forma en la que pensamos y sentimos y como consecuencia el c贸mo accionamos.

Somos leales a nuestros sistemas de creencias que se fueron incorporando a lo largo de nuestro aprendizaje desde bien temprana edad. Y ellos han ido modulando y moldeando nuestro vivir y nuestros actos.

Si crecimos en un ambiente d贸nde la confianza no era un valor importante, m谩s bien era transgredida continuamente, y nuestros patrones mentales se instauraron en la desconfianza, posiblemente nos resultar谩 dif铆cil conformar un entorno confiable en nuestra organizaci贸n, m谩s all谩 de que 茅ste sea el mayor de nuestros deseos.

Si incorporamos una forma de funcionar individualista, sustentada por sistemas de creencias聽 del tipo: 鈥測o tengo la raz贸n鈥, 鈥渕i visi贸n es la acertada鈥, 鈥測o lo hago mejor que los otros鈥,聽 鈥渓a informaci贸n es poder鈥濃,聽 cuanto menos comparto, m谩s ventaja tengo鈥, o por el contrario: 鈥渓os otros saben y yo no鈥, la perspectiva del otro siempre es la v谩lida en menoscabo de la propia鈥, aunque estemos apostando por implementar nuevos modelos de Colaboraci贸n, habr谩 una fuerza poderosa contrarrestando todos los intentos de lo que pretendemos llevar a t茅rmino.

Estos modelos mentales se sustentan en el 谩mbito inconsciente. Somos ciegos a esta percepci贸n nada evidente que condiciona y limita nuestros mejores deseos, hasta que somos capaces de revelarlos y transformarlos.

Si queremos conformar una cultura colaborativa en una organizaci贸n, es muy recomendable que todas las personas implicadas tengan una buena disposici贸n consciente hacia lo colaborativo. El fin ser铆a que los patrones inconscientes no boicoteasen esta iniciativa.

 

D贸nde radica la potencia de estos patrones mentales que condicionan nuestros comportamientos y nuestro actuar en el mundo?

Su gran poder radica en que son el patr贸n desde el cual generamos nuestras realidades.
Un mismo acontecimiento puede resultar una experiencia totalmente diferente para dos personas que lo experimentan al mismo tiempo y en id茅nticas circunstancias.
Los modelos mentales son generadores de una perspectiva concreta. Y 茅sta procede de los m谩s rec贸nditos espacios inconscientes, tal como apunt谩bamos.

Mientras lo inconsciente no se haga consciente, el subconsciente seguir谩 dirigiendo tu vida y t煤 lo llamar谩s destino鈥

(Carl Gustav Jung)

Las personas no se adaptan al cambio porque no conocen lo que les est谩 impidiendo cambiar. No conocen sus esquemas mentales limitantes聽 que les hacen instaurarse en h谩bitos automatizados. El cambio de h谩bitos requiere tomar consciencia de nuestros patrones antiguos y querer ver la realidad de otra manera para ejercer nuestra capacidad de adaptaci贸n y gestar con ello, nuevos h谩bitos acordes al cambio.

El gran reto es permitirnos cuestionar y evolucionar los marcos mentales que ya no nos sirven y que se convirtieron en limitantes, para acceder a otras opciones que faciliten el generar nuevas realidades.

 

Los cambios hacia los que apunta lo emergente

Estamos inmersos en un contexto complejo d贸nde la respuesta a los problemas que emergen no es 煤nica. Se requiere de la suma de perspectivas para encontrar caminos novedosos y generados entre todos. La respuesta de un 煤nico individuo ya no es v谩lida porque es sesgada. La interrelaci贸n de causas que plantean el problema, es conveniente que sea abordada por la suma de miradas que colaboran.

En la medida en la que no prestamos atenci贸n a las diferentes formas de procesar la realidad, lo sist茅mico, que se refiere a la suma e interrelaci贸n de todos los elementos que componen la organizaci贸n,聽 pierde fuerza y sentido.

La tendencia de los modelos mentales profundamente arraigados puede impedir el aprendizaje y la apertura hacia nuevas posibilidades y nuevas visiones que tal vez nos permitiesen salir del estancamiento聽 y desanclarnos de pr谩cticas obsoletas que ya no encajan en la situaci贸n actual.

Este es uno de los principales retos que actualmente tiene el mundo organizativo y que tiene que ver con el darnos cuenta de esta necesidad imperiosa a la que nos aboca el contexto actual: necesitamos generar nuevas redes de relaci贸n y de acci贸n colaborativas entre las personas que permitan afrontar de manera coherente y eficiente lo que tenemos por delante.

Se trata de un gran reto porque hemos estado instaurados durante mucho tiempo en modelos mentales que apelan a una visi贸n individualista. D贸nde las decisiones han estado centralizadas en una 煤nica figura de autoridad y la resoluci贸n de problemas se ha abordado desde el pensamiento lineal, como causa-efecto y fruto de una 煤nica mirada. Es consustancial a este modelo mental organizativo, que fue gener谩ndose a partir de la revoluci贸n industrial principalmente, que su enfoque primordial est茅 en el resultado.

El nuevo contexto pone en jaque esta posici贸n que est谩 pasando factura en muchas organizaciones.

Pero si los modelos mentales pueden impedir el aprendizaje y la adaptabilidad de las organizaciones a los cambios que se van requiriendo, bien es cierto que tambi茅n pueden abrir puertas de transformaci贸n y de posibilidades en la medida en que se vuelven expansivos y permiten un cambio de foco. En las organizaciones emergentes, el nuevo enfoque tiene que ver con las personas y el prop贸sito, y por ende con los modelos mentales.

Las organizaciones pioneras que decidan conscientemente realizar un cambio de marco mental que les permita adaptarse a las actuales circunstancias y dar respuestas desde la suma de la diversidad, ser谩n las que marcar谩n la diferencia.

Permitirnos la autoobservaci贸n y la detecci贸n de c贸mo estamos observando el mundo, y poner en evaluaci贸n nuestros modelos mentales es la clave de un aprendizaje con calado.

 

驴C贸mo iniciarse en ese darse cuenta y en esa auto-observaci贸n de los modelos mentales?

Autoresponsabilizarse de la 鈥減ersonal鈥 manera de ver y de c贸mo todo acontece a partir de esa interpretaci贸n, podr铆a ser el primer paso en este camino de exploraci贸n.

Te proponemos una serie de pasos que tal vez te sirvan en tu pr谩ctica o iniciaci贸n en esta cuesti贸n de detectar 鈥渃贸mo vemos el mundo鈥, desde nuestros sistemas de creencias:

  • Toma consciencia por un momento de una situaci贸n que te produzca malestar. Puede ser un desencuentro o un conflicto con alguien importante para ti. Genera una tabla y en una primera columna describe la situaci贸n de manera clara y precisa, como un hecho, sin a帽adirle nada subjetivo.
  • Anota en una siguiente columna 鈥渜u茅 piensas鈥 al respecto.
  • En la tercera columna, anota 鈥渓a emoci贸n鈥漲ue emerge ante esto.
  • En la siguiente columna, anota 鈥漲u茅 te dices鈥 frente a ello.
  • En la 煤ltima columna escribe 鈥渃贸mo solucionas鈥.

Este proceso sencillo, aunque profundo, nos permite ejercitarnos en el arte de la autoobservaci贸n. Observar y analizar c贸mo procesamos las situaciones que nos incomodan y que incomodan a otros nos abre las puertas del aprendizaje y la evoluci贸n.

Y nos permiten darnos cuenta de nuestra contribuci贸n al hecho inicial que planteamos, el conflicto, puesto que los juicios que emitimos o no (los que callamos) est谩n condicionando nuestra manera de ver la situaci贸n y tambi茅n nuestra actitud ante ella.

Nuestros modelos mentales influyen directamente sobre nuestra conducta y sobre nuestra percepci贸n. Darnos la opci贸n de 鈥渄arnos cuenta鈥 de c贸mo operan, nos permite abrirnos al aprendizaje y a una nueva consciencia de mi mismo y de mi relaci贸n con otros. A veces esos sutiles patrones de razonamiento est谩n determinando nuestra conducta y muchas otras est谩n impidiendo unas mejores condiciones, relaciones , resultados.

“Convertir nuestra organizaci贸n en una organizaci贸n inteligente, que pone foco en el desarrollo de las personas,聽 que plantea soluciones desde la diversidad y desde un marco de relaciones colaborativo y comprender que vemos el mundo a trav茅s de modelos mentales y 茅stos son siempre una visi贸n sesgada de la realidad.鈥

Necesitamos de los otros para completar esta visi贸n y que sea m谩s amplia. La suma de perspectivas nos conduce a una perspectiva sist茅mica, a una comprensi贸n mayor, a una verdad mayor. La cocreaci贸n desde lo colaborativo, el pensar en procesos, son dimensiones de esta perspectiva sist茅mica, que nos provee de nuevas respuestas en entornos complejos.

 

Algunas reflexiones聽 sobre los modelos mentales:

  • El desarrollo de las personas se relaciona con la consciencia y la evoluci贸n de los propios modelos mentales desde los que percibimos y actuamos.
  • Los modelos mentales expansivos capacitan para adaptarse a 谩mbitos o situaciones cambiantes, ya que generan flexibilidad.
  • La suma de perspectivas supone la suma de marcos mentales y perspectivas m煤ltiples. Si 茅stos son abiertos y adaptativos tendremos el resultado mayor de la colaboraci贸n. Si no hay una consciencia clara y son encontrados, podr铆amos caer en el conflicto poco constructivo.
  • Los grupos generan din谩micas, conocimientos que trascienden la capacidad individual. El objetivo es hacernos conscientes de estos modelos que nos rigen para reafirmarnos en ellos si son posibilitadores o transformarlos, en caso contrario.
  • Un liderazgo de servicio es una mirada valiosa de quien acompa帽a y aporta a otros en la transformaci贸n de sus modelos mentales limitantes.
  • El contexto complejo actual es una invitaci贸n a que las organizaciones evolucionen sus modelos mentales, su forma de ver la realidad. Potenciar una mirada m谩s amplia tiene como resultado la generaci贸n de organizaciones abiertas al aprendizaje y con un grado de flexibilidad mayor. El foco en el desarrollo de las personas, en el resurgir de la dimensi贸n humana y la generaci贸n de nuevos modelos colaborativos que propongan la suma de la diversidad como competencia diferencial,聽 se convierten en propuestas innovadoras de amplio impacto en el mundo organizativo que EMERGE.

BIBLIOGRAF脥A:

  • Peter Senge, La quinta disciplina, Granica
  • Bruce Lipton, La biolog铆a de la creencia, Palmyra
  • David Hawkins, Trascender los niveles de consciencia, El Grano de Mostaza

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L铆deres en lo Emergente

Facilitando el cambio hacia organizaciones colaborativas y revelando los potenciales de las personas

Un espacio de reflexi贸n y de conversaci贸n sobre el liderazgo, para optimizar talentos y capacidades desde una visi贸n de excelencia.

La combinaci贸n de lo sist茅mico y lo organizativo con una perspectiva profundamente personal.

“L铆deres en lo Emergente”

Navegar en un contexto en constante cambio e incertidumbre se vuelve complejo. Frente a esto, 驴c贸mo liderar con integridad en estos tiempos revueltos?

Generar una cultura organizativa que surfee la ola de la complejidad significa moverse desde la intenci贸n consciente hacia una nueva forma de pensar y de trabajar.

La intenci贸n consciente no puede manifestarse sin que realicemos una pausa para una reflexi贸n profunda. Para reorientarnos y ver nuevos enfoques y oportunidades.

Informaci贸n
Duraci贸n15 horas
Tama帽o del grupoentre 10 y 15 personas
Sesiones en vivoon-line (zoom), 3 horas/semana
Dedicaci贸n adicional1 hora semana
Inversi贸nCont谩ctanos

Si te interesa esta experiencia para tu organizaci贸n, cont谩ctanos en info@emergentes.org

Tal vez est茅 en tu cuestionamiento alguna de estas preguntas:

驴C贸mo puedo liderar desde la transparencia e integridad, generando un entorno d贸nde las personas revelen sus talentos y su compromiso?

驴C贸mo movilizar ideas y valores que transmitan entusiasmo a las personas, ejercer de entrenador y desarrollar sus habilidades y competencias?

驴C贸mo propiciar la creaci贸n de una cultura de trabajo d贸nde todos sumen poniendo a disposici贸n sus talentos y capacidades?

驴Crees que podr铆an ser 茅stas, claves para abordar este contexto de complejidad y adentrarse a liderar en lo emergente?

Esta experiencia de aprendizaje es para t铆, si鈥

Eres una persona pionera que quiere dar respuesta a la realidad compleja que nos envuelve y generar nuevos escenarios de posibilidades. Y crees que las personas y las relacionesson el habilitador fundamental para llevar a t茅rmino con 茅xito cualquier proceso de cambio.

Forma parte de este encuentro de pioneros de lo emergente, dise帽ado para todos los l铆deres en tiempos de transici贸n

Facilitadores

Carmen Molina

Considero a las organizaciones como un organismo vivo y din谩mico en constante cambio y transformaci贸n.
La evoluci贸n real de personas y organizaciones supone retornar al origen, a rescatar los talentos, su dimensi贸n humana. Y abrir las posibilidades de que surjan nuevos modelos de relaci贸n colaborativa que partan de un verdadero compromiso de las personas.
Co-crear el futuro desde la suma de la diversidad abre los caminos hacia lo nuevo que emerge.

Pepa Teno

Trabajo desde hace muchos a帽os en el 谩mbito corporativo, con personas, equipos y organizaciones, acompa帽谩ndolos a crear y crecer en espacios de confianza, posibilidad y colaboraci贸n. Me apasionar aprender y ense帽ar a aprender. La conversaci贸n, la emoci贸n y el cuerpo son elementos clave para la evoluci贸n personal, la colaboraci贸n y el desarrollo organizacional. Conecto disciplinas desde la integraci贸n para ofrecer el mejor servicio.

Pedro Mart铆n de Hijas

Desde mi experiencia en innovaci贸n y creatividad inici茅 hace unos a帽os, junto con un grupo de inquietos colegas, la exploraci贸n y experimentaci贸n de nuevos formatos de relaci贸n organizacional. Comprobamos que la inteligencia colaborativa es la clave para avanzar en la complejidad. Y, ahora, es el momento de aportar estas experiencias y habilidades para co-crear con nuestros clientes la evoluci贸n de sus organizaciones.

Juan Jim茅nez Rocabert

Dise帽ador y facilitador de Servicios, construyendo espacios de conversaci贸n, escucha y compromiso, que invitan a los participantes a mostrar su potencial, a que conecten entre ellos y dise帽en sus propias soluciones, mediante un aprendizaje pr谩ctico que incorporen a su vida y les facilite la toma de decisiones.

Lo que aprender谩s鈥

Una nueva concepci贸n de l铆der-facilitador que devela los talentos y potencia la colaboraci贸n

ADQUIERE:

  • El sentido de la reflexi贸n y la conversaci贸n entre pares, redescubriendo el poder de la Inteligencia Colaborativa.
  • la integraci贸n de un aprendizaje de dentro a fuera, asumiendo el autoliderazgo para facilitar un liderazgo consciente.
  • una visi贸n ampliada, con pr谩cticas para la transici贸n a nuevas formas de trabajo que revelan los potenciales de las personas y afianzan su compromiso.
  • la experiencia de un espacio inspirador para compartir en confianza.

Necesitas m谩s informaci贸n

Estamos a un s贸lo correo de distancia.

Enfoque

  • Un espacio de reflexi贸n y aprendizaje que facilita el encuentro y la comprensi贸n de los contextos y paradojas聽 que experimentamos las personas y las organizaciones.
  • Una invitaci贸n a conversaciones de intercambio y suma para profundizar en los temas candentes del liderazgo.
  • Una perspectiva ampliada para detectar, desde la Inteligencia Colaborativa, oportunidades de aprendizaje y crecimiento.

Contenidos

  1. La complejidad lo cambia todo.
  2. Liderarse para liderar
  3. Las relaciones en profunda transformaci贸n: la clave de la Colaboraci贸n.
  4. La evoluci贸n hacia un Liderazgo Facilitador.
  5. La necesidad de nuevos marcos de gobernanza.

驴Est谩s listo/a para esta experiencia?

Nuestra pr贸xima edici贸n de este itinerario tendr谩 lugar en breve.

Paso 1: Completa el formulario de solicitud y cu茅ntanos聽sobre tus inquietudes y necesidades聽y聽por qu茅 te gustar铆a unirte al grupo聽.

Paso 2: Tendremos una conversaci贸n breve contigo para ayudarte a responder tus preguntas y que puedas decidir si este programa es adecuado para ti.

Paso 3:聽 Te enviaremos informaci贸n para completar tu registro y pago.

Facilitador de la Colaboraci贸n

El nuevo perfil profesional de las organizaciones emergentes

El facilitador de la colaboraci贸n entiende una nueva forma de percibir y vivir el trabajo: es creativo y proactivo en la adopci贸n de nuevas pr谩cticas que favorezcan la comunicaci贸n, la autogobernanza y la agilidad en la toma de decisiones en las organizaciones.

鈥淓s un l铆der natural que ha desarrollado una serie de capacidades que lo convierten en un agente de cambio, un pionero de lo Emergente.鈥

El Perfil del Facilitador de la Colaboraci贸n

La figura vertebradora que es puente para el afianzamiento de los modelos organizativos colaborativos, claves para el modelo de trabajo que est谩 emergiendo.

Informaci贸n
Duraci贸n40 horas
Tama帽o del grupoentre 10 y 20 personas
Sesiones en vivoon-line (zoom), 2 x 3 horas/semana
Compromiso de tiempo2 horas por semana
Inversi贸nA consultar

Si te interesa esta experiencia para tu organizaci贸n, cont谩ctanos en info@emergentes.org

Los facilitadores de la colaboraci贸n son el engranaje para generar compromiso y plenitud en las personas. Para la organizaci贸n, constituyen el elemento diferenciador para abordar la complejidad:

  • generan una propensi贸n a la colaboraci贸n en sus equipos de trabajo, al asegurarse que todas las personas del equipo tienen voz.
  • fomentan conversaciones conscientes que inspiran que emerja la Inteligencia colaborativa de las personas y conforman el terreno y las herramientas para el trabajo colaborativo.
  • construyen un espacio de confianza donde existe una valoraci贸n de las distintas perspectivas de los colaboradores y d贸nde los desacuerdos se resuelven respetuosamente, enfocados en un prop贸sito com煤n.

El mayor reto del facilitador de la colaboraci贸n es comprender c贸mo generar y sostener un modelo de relaci贸n colaborativo que invite a las personas a ampliar su compromiso y responsabilidad en la generaci贸n de nuevos escenarios de posibilidades en el mundo en que vivimos. Su visi贸n sist茅mica favorece la reflexi贸n, la conversaci贸n y la acci贸n coherente.

Comprender las interacciones sist茅micas que nos permitan salir de una mirada reduccionista y actuar de una manera acorde a las necesidades de la organizaci贸n, dando cabida a la reflexi贸n, la conversaci贸n y la acci贸n coherente.

Esta experiencia de aprendizaje es para t铆, si鈥

Eres una persona orientada a comprender tu participaci贸n y responsabilidad en tu organizaci贸n desde una faceta muy humana y social. Y buscas alcanzar la armon铆a entre lo operacional y el desarrollo de personas y relaciones.

Para personas conscientes de que los seres humanos somos el motor, el elemento clave de cualquier organizaci贸n. Y las relaciones, desde un orden colaborativo, constituyen la gran posibilidad de abordar los retos de la complejidad.

En definitiva, para los pioneros de lo emergente que quieren aprender el nuevo perfil profesional que aborda con 茅xito la complejidad: 鈥淔acilitador de la Colaboraci贸n en las organizaciones鈥.

Facilitadores

Carmen Molina

Considero a las organizaciones como un organismo vivo y din谩mico en constante cambio y transformaci贸n.
La evoluci贸n real de personas y organizaciones supone retornar al origen, a rescatar los talentos, su dimensi贸n humana. Y abrir las posibilidades de que surjan nuevos modelos de relaci贸n colaborativa que partan de un verdadero compromiso de las personas.
Co-crear el futuro desde la suma de la diversidad abre los caminos hacia lo nuevo que emerge.

Pepa Teno

Trabajo desde hace muchos a帽os en el 谩mbito corporativo, con personas, equipos y organizaciones, acompa帽谩ndolos a crear y crecer en espacios de confianza, posibilidad y colaboraci贸n. Me apasionar aprender y ense帽ar a aprender. La conversaci贸n, la emoci贸n y el cuerpo son elementos clave para la evoluci贸n personal, la colaboraci贸n y el desarrollo organizacional. Conecto disciplinas desde la integraci贸n para ofrecer el mejor servicio.

Pedro Mart铆n de Hijas

Desde mi experiencia en innovaci贸n y creatividad inici茅 hace unos a帽os, junto con un grupo de inquietos colegas, la exploraci贸n y experimentaci贸n de nuevos formatos de relaci贸n organizacional. Comprobamos que la inteligencia colaborativa es la clave para avanzar en la complejidad. Y, ahora, es el momento de aportar estas experiencias y habilidades para co-crear con nuestros clientes la evoluci贸n de sus organizaciones.

Juan Jim茅nez Rocabert

Dise帽ador y facilitador de Servicios, construyendo espacios de conversaci贸n, escucha y compromiso, que invitan a los participantes a mostrar su potencial, a que conecten entre ellos y dise帽en sus propias soluciones, mediante un aprendizaje pr谩ctico que incorporen a su vida y les facilite la toma de decisiones.

Lo que aprender谩s鈥

La figura vertebradora que es puente para el afianzamiento de los modelos colaborativos en las organizaciones

ADQUIERE:

  • Una profundizaci贸n en la posici贸n personal, para darnos cuenta de que somos generadores de la realidad que vivimos.聽
  • Potenciar las habilidades relacionales, ampliando la comprensi贸n sist茅mica de la organizaci贸n, mediante la apertura de espacios de colaboraci贸n que activen el compromiso.
  • Redescubrir el poder de la Inteligencia Colaborativa para responder m谩s creativamente a la complejidad.
  • La experiencia de un espacio de aprendizaje seguro e inspirador.
  • La actitud, las herramientas y un marco de desarrollo operativo para generar y facilitar unidades colaborativas.
  • La integraci贸n de la facilitaci贸n como gu铆a de una visi贸n ampliada y nuevas pr谩cticas en la transici贸n a otras formas de trabajo.

Necesitas m谩s informaci贸n

Estamos a un s贸lo correo de distancia.

Enfoque

  • Un programa para desarrollar la mentalidad colaborativa de los profesionales que quieren ser catalizadores y promotores de los nuevos modelos colaborativos.
  • Una enriquecedora experiencia vivencial para integrar las capacidades y las habilidades que activan modelos basados en la Inteligencia Colaborativa.
  • Un siguiente paso natural al itinerario 鈥淎ctiva la colaboraci贸n en tu organizaci贸n鈥, para generar una masa cr铆tica de profesionales capacitados que implementen la colaboraci贸n.

Contenido

  1. El cambio de realidad en los contextos complejos.
  2. Autoliderazgo para liderazgos conscientes
  3. Claves y necesidades de las organizaciones que emergen.聽
  4. La comunicaci贸n saludable, el cimiento de las relaciones colaborativas.
  5. El arte de actuar desde la Inteligencia Colaborativa.
  6. Activando la Inteligencia Colaborativa: la聽 autogobernanza.
  7. La gesti贸n de conflictos desde un nuevo posicionamiento.
  8. La co-creaci贸n colaborativa, la llave para la sustentabilidad organizacional.

驴Est谩s listo/a para esta experiencia?

Una pr贸xima edici贸n de este itinerario tendr谩 lugar en breve.

Paso 1: Completa el formulario de solicitud y cu茅ntanos聽sobre tus inquietudes y necesidades聽y聽por qu茅 te gustar铆a unirte al grupo聽.

Paso 2: Tendremos una conversaci贸n breve contigo para ayudarte a responder tus preguntas y que puedas decidir si este programa es adecuado para ti.

Paso 3:聽 Te enviaremos informaci贸n para completar tu registro y pago.

Activa la colaboraci贸n en tu organizaci贸n

El Futuro es la Colaboraci贸n

La Colaboraci贸n es un pilar imprescindible en los momentos actuales.

Somos conscientes de la dificultad general en cuanto a 鈥渃olaborar鈥, ya que prima todav铆a una mentalidad individualista. Necesitamos explorar y experimentar 鈥渘uevas formas de hacer鈥 y habilidades clave para crear espacios de relaci贸n y conversaci贸n en nuestras organizaciones.

Este es un itinerario guiado, eminentemente pr谩ctico, para retomar estas habilidades de la colaboraci贸n y activarlas en nuestras organizaciones.聽

Es un itinerario humano y social, en el que se crean v铆nculos y relaciones entre las personas, unidas por un reto compartido.

驴C贸mo aprender a colaborar inteligentemente?

En buena parte de nuestras organizaciones seguimos actuando de una forma autom谩tica, regidos por pautas y modelos procedentes de la revoluci贸n industrial: estructuras verticales, liderazgos fuertes, jerarqu铆as r铆gidas, etc.聽

El mundo es hoy muy diferente, cada vez m谩s complejo, interconectado e interdependiente. Aprender a colaborar y conversar inteligentemente en nuestras organizaciones, dando espacio a todas las voces, se convierte en una competencia diferencial.

Esta es la raz贸n de ser de este itinerario vivencial: iniciar el camino de la colaboraci贸n, 鈥渃olaborando鈥.

Informaci贸n
Duraci贸n20 horas
Tama帽o del grupoentre 10 y 20 personas
Sesiones en vivoon-line (zoom), 2 x 2 horas/semana
Dedicaci贸n adicional1 hora por semana
Inversi贸n:A consultar

Si te interesa esta experiencia para tu organizaci贸n, cont谩ctanos en info@emergentes.org

Esta experiencia de aprendizaje es para ti, si鈥


Eres un directivo o un profesional de las organizaciones que tienes inquietudes de conocer y obtener una perspectiva pr谩ctica de una de las claves fundamentales para abordar la complejidad: la Colaboraci贸n.  

Para  activar la Inteligencia Colaborativa, competencia diferencial en lo que emerge, en tus equipos, 谩reas u organizaci贸n.

Equipo de Facilitaci贸n

Carmen Molina

Considero a las organizaciones como un organismo vivo y din谩mico en constante cambio y transformaci贸n.
La evoluci贸n real de personas y organizaciones supone retornar al origen, a rescatar los talentos, su dimensi贸n humana. Y abrir las posibilidades de que surjan nuevos modelos de relaci贸n colaborativa que partan de un verdadero compromiso de las personas.
Co-crear el futuro desde la suma de la diversidad abre los caminos hacia lo nuevo que emerge.

Pepa Teno

Trabajo desde hace muchos a帽os en el 谩mbito corporativo, con personas, equipos y organizaciones, acompa帽谩ndolos a crear y crecer en espacios de confianza, posibilidad y colaboraci贸n. Me apasionar aprender y ense帽ar a aprender. La conversaci贸n, la emoci贸n y el cuerpo son elementos clave para la evoluci贸n personal, la colaboraci贸n y el desarrollo organizacional. Conecto disciplinas desde la integraci贸n para ofrecer el mejor servicio.

Pedro Mart铆n de Hijas

Desde mi experiencia en innovaci贸n y creatividad inici茅 hace unos a帽os, junto con un grupo de inquietos colegas, la exploraci贸n y experimentaci贸n de nuevos formatos de relaci贸n organizacional. Comprobamos que la inteligencia colaborativa es la clave para avanzar en la complejidad. Y, ahora, es el momento de aportar estas experiencias y habilidades para co-crear con nuestros clientes la evoluci贸n de sus organizaciones.

Juan Jim茅nez Rocabert

Dise帽ador y facilitador de Servicios, construyendo espacios de conversaci贸n, escucha y compromiso, que invitan a los participantes a mostrar su potencial, a que conecten entre ellos y dise帽en sus propias soluciones, mediante un aprendizaje pr谩ctico que incorporen a su vida y les facilite la toma de decisiones.

Lo que aprender谩s鈥

La competencia de activar la Colaboraci贸n Inteligente en tu Organizaci贸n.

ADQUIERE:

  • Las claves y las posibilidades de las organizaciones que colaboran.
  • El entrenamiento y la experimentaci贸n de la colaboraci贸n desde una triple vertiente:
    • La aplicaci贸n de herramientas facilitadoras,
    • La pr谩ctica de procesos y procedimientos que aportan equidad, transparencia y eficacia a estas formas de trabajo colaborativo,
    • La interiorizaci贸n de modelos de comportamiento y motivaci贸n que invitan a la colaboraci贸n.
  • La competencia para dise帽ar un plan de activaci贸n de la Colaboraci贸n en tu entorno de actuaci贸n.

Necesitas m谩s informaci贸n

Estamos a un s贸lo correo de distancia.

Enfoque

  • Es un itinerario para un cambio de marco mental (鈥渕indset鈥). No es una t茅cnica ni un procedimiento, sino que se busca otro contexto pr谩ctico desde donde interactuar.
  • El foco estar谩 en la experiencia y las conversaciones, con el objetivo de interiorizar, reflexionar y obtener conclusiones que faciliten 鈥渘uevas formas de hacer鈥
  • Es un inicio para abrir un camino de colaboraci贸n dentro de cada organizaci贸n y entre organizaciones.

Contenidos

  1. V铆nculos, conexi贸n y contexto.
  2. La Confianza, clave de una buena colaboraci贸n.
  3. La Unidad Colaborativa y la Comunicaci贸n Consciente.
  4. Espacios de creaci贸n colaborativa.
  5. Decisiones y conflictos.
  6. Contextualizando lo colaborativo.
  7. Activaci贸n: luces y sombras.

驴Est谩s listo/a para esta experiencia?

Nuestra pr贸xima edici贸n de este itinerario comenzar谩 el pr贸ximo 22 de febrero de 2022.

Estamos abriendo un nuevo grupo. Te esperamos.

Paso 1: Completa el formulario de solicitud y cu茅ntanos聽sobre tus inquietudes y necesidades聽y聽por qu茅 te gustar铆a unirte al grupo聽.

Paso 2: Tendremos una conversaci贸n breve contigo para ayudarte a responder tus preguntas y que puedas decidir si este programa es adecuado para ti.

Paso 3:聽 Te enviaremos informaci贸n para completar tu registro y pago.

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