Síntomas y tensiones observadas: (Contexto, Liderazgo, Gobernanza, Propósito)
- Desconocimiento del propósito organizacional, misión y valores.
- Falta alineación entre propósitos personales, grupales y organizacional.
- Difícil Hibridación teletrabajo-presencial.
- Alta rotación, Renuncia silenciosa y absentismo.
- Crisis de talentos y pérdida de capital de conocimiento y experiencias.
- Brecha digital, de género e intergeneracional.
- Falta de agilidad-rigidez y excesiva burocracia: escasa autogestión.
- Liderazgo inadecuado (jerárquico, "directivo")
- Comunicación escasa y lentitud en toma decisiones.
- Silos horizontales y verticales.
- Proyectos y procesos no sistematizados ni automatizados.
- Situación socioeconómica incierta: tecnologías y modelos negocio disruptivos.
- Desbordamiento en Transformación Digital e integración nuevas tecnologías: IA, BigData, etc.
- Necesidad de revisar modelo de negocio: propuesta de Valor no diferencial.
- Reactividad al mercado y ensimismamiento en el corto plazo y lo "exterior"
- Falta de visión y poca innovación: escasa proactividad generación nuevos productos y servicios.
Nuevas Necesidades
Las organizaciones son ahora organismos vivos y sociales, con necesidades y potenciales que no pueden ser entendidos ni atendidos desde la mentalidad cartesiana del paradigma mecanicista.
Hemos señalado la importancia de la transformación de las escalas de personas y relaciones, pero tan importante o más es la transformación de la escala organizacional: la estructura y gobernanza, los liderazgos y el propósito.
Urge forjar nuevos liderazgos y estructuras sistémicas a la altura del reto de la complejidad.
Porque “No hay cambio de cultura sin cambios de estructura”, entendida ésta como estructura sistémica: como transformar relaciones y jerarquías, flujos de comunicación y toma de decisiones, liderazgos conscientes, propósito evolutivo y compartido que alinea a todas las escalas, etc.
1. “Liderazgo en lo Emergente: Conversaciones hacia un liderazgo inspirador”
Una nueva concepción de líder-facilitador que devela los talentos y potencia la colaboración y la participación.
Objetivos:
Comprender la importancia de las personas y las relaciones como habilitadoras para una Transformación Cultural Autosustentable y qué procesos necesita.
- Generar un espacio de reflexión y de conversación sobre el liderazgo, entre pares, para experimentar la potencia de la inteligencia colaborativa, desde una visión de excelencia.
- Adquirir nuevas perspectivas que permitan comprender el contexto actual y tomar consciencia de la necesidad de nuevos paradigmas organizacionales
- Poner en valor el autoliderazgo para un liderazgo consciente
- Conversar y comprender el tránsito del rol del liderazgo: de “jefes” a lideres facilitadores
- Experimentar y compartir los beneficios de la inteligencia colaborativa como clave para dar respuestas a la complejidad y revelar los potenciales de las personas y la organización.
Temas de trabajo:
- Abriendo la mirada hacia una perspectiva de futuro inspiradora.
- La Complejidad lo cambia todo: ¿crisis u oportunidad?
- La evolución hacia un Liderazgo Facilitador.
- Liderarse para liderar: del autoliderazgo al liderazgo consciente.
- El impacto de un liderazgo consciente en las personas.
- Las relaciones en profunda transformación: la clave de la colaboración.
- Activando la Inteligencia Colaborativa.
- Cómo impulsar un cambio de cultura y un cambio de estructura.
2. “La autogestión para una gobernanza dinámica”
El cambio hacia una estructura sistémica para un cambio de cultura
El modelo jerárquico en el que hemos crecido nos funcionó bien mientras el entorno era ordenado y predecible. La complejidad e incertidumbre que nos rodea ha puesto en evidencia sus límites. Hoy, las organizaciones buscan nuevos modelos de gobernanza que sean ágiles, eficientes y resilientes, con culturas de mayor participación y responsabilidad, otorgando poder a la inteligencia colaborativa.
Objetivos:
- Una visión coherente de los distintos modelos de gobernanza y su impacto en las personas, las relaciones, la estructura y procesos y en la cultura.
- Las claves prácticas para iniciar procesos de autogestión en las distintas escalas de la organización.
- La claridad y la confianza en el diseño organizacional como fundamento para iniciar un proceso de transformación hacia nuevas formas de gobernanza dinámica.
Temas de trabajo:
- Gobernanza Dinámica: de una cultura de adaptación a una cultura de innovación.
- Visión sistémica: de los equipos a las unidades colaborativas.
- Liderazgos facilitadores en contextos colaborativos.
- Alineando propósitos vitales y organizacionales.
- Practicando la Autogestión.
- La Inteligencia Colaborativa en la complejidad.
- Cómo construir modelos de Gobernanza Dinámica.
- Hacia sistemas abiertos: los Ecosistemas.
- Próximos pasos para iniciar la transformación.