Síntomas y tensiones observadas
- Comunidad no inclusiva, no acogedora, desconectada.
- Espacios de convivencia escasos (agudizado por el teletrabajo)
- Propósito grupal difuso, sin alineación con propósito global.
- Entorno de trabajo inseguro: desconfianza, poco apoyo entre compañeros.
- Espacios de trabajo rígidos y jerárquicos.
- Escasa autogestión y autonomía personal.
- Dificultades y conflictos entre generaciones.
- Comunicación discontinua e insuficiente.
Nuevas Necesidades
A medida que las situaciones son más complejas, necesitamos relacionarnos unos con otros para abarcarlas y comprenderlas. Varios puntos de vista sobre una misma realidad pueden no coincidir, pero pueden ser complementarios y aumentar nuestra consciencia.
Aprender a pensar mejor es aprender a pensar por uno mismo pensando con otros, con la mirada puesta en el horizonte de contribuir al propósito mayor.
Cuando se cultiva el diálogo en un buen clima de confianza y diversidad, comenzamos a descubrir el valor de poner en común las diferencias enriquecedoras entre los miembros del equipo, se pierde el miedo al disenso y se fomenta el trabajo colaborativo.
Necesitamos abrir nuevas conversaciones y activar la escucha generativa para potenciar nuevas formas de relación dónde todas las voces son importantes.
Este “microclima colaborativo” no surge espontáneamente: necesitamos perfiles que faciliten los espacios de seguridad y confianza para apreciar el valor de la diversidad y la complementariedad. Necesitamos una nueva disciplina, la facilitación, para generar y sostener nuevas estructuras colaborativas que articulen organizaciones capaces de comprender y gobernar la complejidad.
Propuestas de Transformación
La Inteligencia Colaborativa, al estilo del diálogo socrático, promueve la conversación dando cabida y valor al disenso en busca del mejor argumento, para apreciar los múltiples matices de las situaciones, los claroscuros de la realidad. La visión sistémica, por otro lado, promueve una comprensión holística de los sistemas sociales y sus interconexiones. Este enfoque ampliado permite anticipar los impactos a largo plazo de las decisiones, favoreciendo la adopción de estrategias más efectivas y duraderas en la transformación cultural.
La Comunicación no violenta es una herramienta indispensable y poderosa en la búsqueda de una transformación cultural. Al fomentar el diálogo, la escucha activa y la resolución de conflictos constructiva se cultiva un ambiente de respeto y colaboración. Esto, a su vez, facilita la implementación de transformaciones significativas.
Reflexiones
- Pensar juntos, desde la síntesis, con iteraciones divergencia-convergencia.
- Las necesidades externas se satisfacen fortaleciendo las capacidades internas.
- Las necesidades se captan mejor en los niveles operativos, donde está la acción.
- El peor desperdicio: desaprovechar los potenciales y talentos de las personas.
1. "Activa la Colaboración en tu organización"
La Colaboración es un pilar imprescindible en los momentos actuales. Somos conscientes de la dificultad general en cuanto a “colaborar”, ya que prima todavía una mentalidad individualista. En buena parte de nuestras organizaciones seguimos actuando de una forma automática, regidos por pautas y modelos procedentes de la revolución industrial: estructuras verticales, liderazgos fuertes, jerarquías rígidas, etc. Necesitamos explorar y experimentar “nuevas formas de hacer” y habilidades clave para crear espacios eficaces de relación y conversación en nuestras organizaciones.
Objetivos:
- Las claves y las posibilidades de las organizaciones que colaboran.
- El entrenamiento y la experimentación de la colaboración desde una triple vertiente:
– La aplicación de herramientas facilitadoras,
– La práctica de procesos y procedimientos que aportan equidad, transparencia y eficacia a estas formas de trabajo colaborativo,
– La interiorización de modelos de comportamiento y motivación que invitan a la colaboración. - La competencia para diseñar un plan de activación de la Colaboración en tu entorno de actuación
Temas de trabajo:
- Vínculos, conexión y contexto.
- La Confianza, clave de una buena colaboración.
- La Unidad Colaborativa y la Comunicación Consciente.
- Espacios de creación colaborativa.
- Decisiones y conflictos.
- Contextualizando lo colaborativo.
- Activación: luces y sombras.
2. "El Facilitador de la Colaboración"
Es la figura vertebradora y puente para el afianzamiento de los modelos organizativos colaborativos, claves para el incipiente paradigma que está emergiendo. La facilitación es el engranaje para generar compromiso y plenitud en las personas. Para la organización, constituyen el elemento diferenciador para abordar la complejidad:
- Generan una propensión a la colaboración en sus equipos de trabajo, al asegurarse que todas las personas del equipo tienen voz.
- Fomentan conversaciones conscientes que inspiran que emerja la Inteligencia colaborativa de las personas y conforman el terreno y las herramientas para el trabajo colaborativo.
- Construyen un espacio de confianza donde existe una valoración de las distintas perspectivas de los colaboradores y dónde los desacuerdos se resuelven respetuosamente, enfocados en un propósito común.
Objetivos:
- Una profundización en la posición personal, para darnos cuenta de que somos generadores de la realidad que vivimos.
- Potenciar las habilidades relacionales, ampliando la comprensión sistémica de la organización, mediante la apertura de espacios de colaboración que activen el compromiso.
- Redescubrir el poder de la Inteligencia Colaborativa para responder más creativamente a la complejidad.
- La experiencia de un espacio de aprendizaje seguro e inspirador.
- La actitud, las herramientas y un marco de desarrollo operativo para generar y facilitar unidades colaborativas.
- La integración de la facilitación como guía de una visión ampliada y nuevas prácticas en la transición a otras formas de trabajo.
Temas de trabajo:
- El cambio de realidad en los contextos complejos.
- Autoliderazgo para liderazgos conscientes
- Claves y necesidades de las organizaciones que emergen.
- La comunicación saludable, el cimiento de las relaciones colaborativas.
- El arte de actuar desde la Inteligencia Colaborativa.
- Activando la Inteligencia Colaborativa: la auto gobernanza.
- La gestión de conflictos desde un nuevo posicionamiento.
- La cocreación colaborativa, la llave para la sustentabilidad organizacional.
3. Comunidades
Los retos de la complejidad actual requieren la suma de inteligencias. Sabemos que “las comunidades y los sistemas de conversación son los conectores más poderosos de personas, conocimientos y organizaciones”.
Una comunidad colaborativa es una comunidad transversal, intra o interorganizacional, bien articulada y con propósito, que permite abrazar la complejidad y generar nuevos escenarios de futuro organizacional. Requiere construir un espacio de confianza, con un alto nivel de implicación y compromiso de sus miembros para lograr un compartir de acciones y resultados.
La Colaboración permite alcanzar un estado de “flujo”, un estado de gratificación y armonía interior, en el que entramos cuando nos sentimos plenamente involucrados en lo que estamos haciendo.
4. Equipos Intraemprendimiento
Los equipos intraemprendimiento se conforman según las necesidades y objetivos de sus participantes y se «autogestionan”, con la semejanza de una organización horizontal, con una gobernanza dinámica. Esto permite asentar las bases e integrar una “forma de hacer” colaborativa y generar un propósito compartido y evolutivo. Esta experiencia puede ser extrapolable a la organización.
Desde Emergentes facilitamos y dinamizamos estos equipos para que los participantes integren distintas estrategias colaborativas y trasladamos nuestra experiencia en los procesos de transición de la organización hacia nuevos modelos más horizontales y autogestionados.
¿Cuándo un grupo de intraemprendimiento…?
- Si formas parte de una organización en la que existe voluntad de transformación e innovación.
- En este apasionante momento de transición que viven las organizaciones.
- Si estás abierto a compartir, conversar y colaborar con tus pares, profesionales con inquietudes y necesidades.
- Si te interesa dedicar tiempo a diseñar y co-crear el futuro de personas y organizaciones desde la suma de la diversidad y la experimentación.