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[QVO#001] Quo Vadis Organización?… Los espacios liminales

Tiempos de colaborar inteligentemente

Iniciamos con este post la serie QVO, acrónimo de “Quo Vadis Organización?”, con la que sumamos una nueva línea de actividad a las que ya tenemos en marcha en Emergentes. El foco de QVO es seguir avanzando, desde un proceso de reflexión-acción, en las nuevas “formas de hacer” que necesitan las organizaciones para responder a los inevitables retos y cuestiones que nos plantea el entorno de complejidad en que vivimos. En este post exponemos las razones que nos mueven a iniciar esta serie, el propósito y objetivos que nos hemos propuesto y cómo nos gustaría llevarlo a cabo, desde la inteligencia colaborativa de todas las personas que se sientan vitalmente comprometidas con la evolución consciente de sus organizaciones.

Los estados “liminales”

Con origen en la voz latina “limen”, umbral o paso, la liminalidad o liminaridad es un estado de tránsito entre una cosa que se está yendo y otra que está por llegar, sin estar física o mentalmente en ninguno de los dos. La enfermedad, la adolescencia, el duermevela o los viajes son estados liminales.

En el ámbito de la antropología, del trabajo de Arnold Van Gennep, continuado por Víctor Turner, surge el concepto de liminalidad en torno a los “ritos de paso”, ritos que comparten una estructura en común en diversas culturas y que señalan el  estado de apertura y ambigüedad que caracteriza a esta fase intermedia de un espacio-tiempo tripartito, compuesto de una fase “preliminal” o previa, una fase “liminal” o intermedia y otra fase “posliminal” o posterior. Pero no siempre estos “ritos de paso” son explícitos o universales e, incluso, pueden pasar inadvertidos si estamos muy ocupados en nuestro día a día.

Hoy todos somos conocedores del mundo en transición en que vivimos, entre la era de la revolución industrial /capitalismo y la era del conocimiento/ sostenibilidad-bien común. Y, como es lógico, lo estamos igualmente transitando en nuestras organizaciones, donde emerge una cuestión fundamental: nuestra posición en este estado liminal, entre “lo viejo” y “lo nuevo”.

 

Entre “lo viejo” y “lo nuevo” …

De forma coloquial denominamos al estado preliminal como “lo viejo” y al posliminal como “lo nuevo” y, solapado entre ellos, está nuestro estado de transición. Aunque lo desarrollaremos más en el próximo artículo, anticipamos que en estos escenarios sistémicos se suele producir una polarización, con sus tensiones correspondientes, bien para mantener el “status quo” de lo viejo, bien para plantear la “revolución” de lo nuevo.

Desde Emergentes llevamos casi una década apostando por una tercera vía: transitar hacia lo nuevo, integrando lo necesario de ambos espacios viejo y nuevo. Ni todo lo viejo hay que desecharlo, ni todo lo nuevo es útil. Hemos de honrar a lo viejo, mientras vamos soltando lo que está caduco para dejar espacio a lo nuevo, discriminando lo valioso de la tiranía de las modas. Implica también “desaprender” para poder “reaprender”.

Y, en esta tercera vía está es el foco de la serie QVO (léase “kuo”), acrónimo de Quo Vadis Organización?

Esta expresión latina Quo Vadis -adónde vas- refleja bien el imprescindible momento de consciencia, de parada y reflexión que, cuanto antes mejor, nos ilumine respecto a “dónde estamos” en esta nuestra particular transición. Y no es fácil ni obvio. Recordemos la frase de George Orwell

Ver lo que está delante de nuestros ojos exige un esfuerzo permanente”.

Se trata de tomar consciencia del profundo impacto de este “cambio de era organizacional”, para ser capaces de diagnosticar “dónde estamos” en cada una de las escalas de nuestro sistema organizacional y, sumando voces y perspectivas, experimentar y practicar colaborativamente las acciones que podemos ir llevando ya a cabo en nuestro contexto.

 

El Propósito de QVO, nuestro “Para Qué”

 

En suma, el propósito de la serie QVO, su “para qué”, es fomentar esta toma de conciencia sobre el estado transicional de nuestras organizaciones, con procesos de reflexión y acción y desde un espíritu de colaboración profunda. Sumando personas inquietas que participen activamente: cada uno sabemos algo e ignoramos mucho; entre todos, podemos saber mucho e ignorar algo menos.

Queremos dar un siguiente paso colaborativo a los espacios de conexión que hemos mantenido en Emergentes estos dos últimos años con nuestras actividades abiertas mensuales, como los “Encuentros Periódicos” o las “Conversaciones con Referentes“ (ver Actividades Pasadas)

Es momento de una parada consciente, para poner la atención y energía necesarias para entender en profundidad el contexto complejo e incierto dónde están nuestras organizaciones. Y, tras ello, compartir y experimentar nuestros “pensares, sentires y haceres” para co-generar nuevas posibles vías de evolución.

Queremos avanzar desde el diseño centrado en las personas, útil por supuesto, hacia el diseño centrado en las relaciones, fomentando la inteligencia colaborativa, elemento clave e imprescindible para gestionar esta complejidad desde la ampliación de nuestros marcos mentales con miradas sistémicas.

 

Nuestro “Desde Dónde”

Un aspecto crucial en esta iniciativa QVO, presente igualmente desde su inicio en los valores de Emergentes, es el “desde dónde” actuar. Nuestro punto de partida es aceptar que “sabemos que no sabemos”, desde la humildad de abrirnos a lo incierto y a lo ambiguo y con plena claridad de que ninguno tenemos verdades absolutas ni soluciones “mágicas” para estos nuevos tiempos.

El retorno a las bases: respetando tanto “lo viejo” como “lo nuevo” y conociendo y honrando a los visionarios y pioneros que nos han ido marcando, desde hace ya varias décadas, los posibles y diversos caminos hacia este nuevo paradigma organizacional.

 

“Qué” queremos hacer

QVO inicia su andadura con una serie de artículos periódicos con los que abrir un espacio de reflexión y conversación para explorar las formas, instrumentos y caminos que, entre los propios participantes activos, entendamos útiles para nuestras organizaciones, siempre guiados por un propósito evolutivo y compartido que habremos de consentir entre todos.

Una vez vayamos conformando este inicial espacio de confianza, podemos abrir muchas posibilidades de acción: sesiones de intercambio, comunidades de prácticas y aprendizaje, un movimiento, grupos de trabajo monográficos, generación de ecosistemas inter-organizacionales, etc.

Es el momento de aprender e integrar la “inteligencia colaborativa” practicándola. Por experiencias previas sabemos que, para aprender a colaborar, la mejor receta es… colaborando. Ahí está nuestro reto…

 

“Cómo y Quiénes”

Vamos a ir experimentando nuevos formatos de relación entre los participantes para escuchar e integrar todos los puntos de vista, única forma de poder navegar en la complejidad e incertidumbre actual.

Y para ello, la clave crítica es la participación activa o “participación fuerte”, tal como la introduce Alfredo del Valle en su potente Praxis de Innovación Participativa, es decir, la capacidad de conformar “masas críticas” de profesionales organizacionales, personas conscientes, generosas y abiertas de mente para compartir sus conocimientos, habilidades y experiencias y co-generar el futuro de sus empresas.

QVO solo alcanzará pleno sentido si somos capaces de ir conformando estas “masas críticas” de participantes motivados y comprometidos.

Desde Emergentes promovemos esta iniciativa y vamos a sostenerla en la medida que se necesite. Ahora bien, necesitamos muchos “quiénes” con ganas de aprender colaborando, “participantes fuertes”. De vosotras y vosotros depende…

 

Nuestra llamada a la acción: ¿te sumas…?

Sabemos que este artículo inaugural de QVO deja muchas incertidumbres sobre esta iniciativa y mucho detalle por perfilar. Es solo una primera apelación a vuestras mentes inquietas sobre el futuro de sus organizaciones. En siguientes publicaciones iremos concretando más cómo puede ser el camino.

Ahora bien, estas incertidumbres y faltas de detalle son, por otra parte, necesarias. QVO quiere ser una iniciativa colaborativa desde su inicio. Lo que desde Emergentes planteamos es una propuesta inicial a mejorar y configurar conjuntamente, a ir evolucionando según vayamos haciendo camino con lo que nos vaya “emergiendo”.

Sí podemos anticipar que iremos transitando por los temas hoy candentes: la complejidad, el pensamiento sistémico, la inteligencia colaborativa, los liderazgos facilitadores, el propósito evolutivo y compartido, el autoconocimiento y la autogestión, las nuevas gobernanzas, las conversaciones generativas, las decisiones por consentimiento, la diversidad y el talento, la intergeneracionalidad, los ecosistemas, la innovación participativa… y los temas diversos que hagamos aflorar entre todos.

Finalmente, nos gustaría ir abriendo conversación entre quienes “resonéis” con esta iniciativa y escuchar vuestras sensaciones e ideas. Podéis compartirlas en los comentarios del post de Linkedin donde hemos publicado este artículo (link pendiente).

 

Es una magnífica oportunidad para regenerar conscientemente nuestras organizaciones y para aprender a colaborar… colaborando.

 

¿Te sumas?

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Más artículos

“Una nueva mirada para experimentar, comprender y co-crear el mundo que viene“

Líderes en lo Emergente

Facilitando el cambio hacia organizaciones colaborativas y revelando los potenciales de las personas

Un espacio de reflexión y de conversación sobre el liderazgo, para optimizar talentos y capacidades desde una visión de excelencia.

La combinación de lo sistémico y lo organizativo con una perspectiva profundamente personal.

“Líderes en lo Emergente”

Navegar en un contexto en constante cambio e incertidumbre se vuelve complejo. Frente a esto, ¿cómo liderar con integridad en estos tiempos revueltos?

Generar una cultura organizativa que surfee la ola de la complejidad significa moverse desde la intención consciente hacia una nueva forma de pensar y de trabajar. 

La intención consciente no puede manifestarse sin que realicemos una pausa para una reflexión profunda. Para reorientarnos y ver nuevos enfoques y oportunidades.

Información
Duración15 horas
Tamaño del grupoentre 10 y 15 personas
Sesiones en vivoon-line (zoom), 3 horas/semana
Dedicación adicional1 hora semana
InversiónContáctanos

Si te interesa esta experiencia para tu organización, contáctanos en info@emergentes.org

Tal vez esté en tu cuestionamiento alguna de estas preguntas:

 

¿Cómo puedo liderar desde la transparencia e integridad, generando un entorno dónde las personas revelen sus talentos y su compromiso?

¿Cómo movilizar ideas y valores que transmitan entusiasmo a las personas, ejercer de entrenador y desarrollar sus habilidades y competencias?

¿Cómo propiciar la creación de una cultura de trabajo dónde todos sumen poniendo a disposición sus talentos y capacidades?

 

¿Crees que podrían ser éstas, claves para abordar este contexto de complejidad y adentrarse a liderar en lo emergente?

Esta experiencia de aprendizaje es para tí, si…

 

Eres una persona pionera que quiere dar respuesta a la realidad compleja que nos envuelve y generar nuevos escenarios de posibilidades. Y crees que las personas y las relaciones son el habilitador fundamental para llevar a término con éxito cualquier proceso de cambio.

Forma parte de este encuentro de pioneros de lo emergente, diseñado para todos los líderes en tiempos de transición

Facilitadores

Carmen Molina

Considero a las organizaciones como un organismo vivo y dinámico en constante cambio y transformación.
La evolución real de personas y organizaciones supone retornar al origen, a rescatar los talentos, su dimensión humana. Y abrir las posibilidades de que surjan nuevos modelos de relación colaborativa que partan de un verdadero compromiso de las personas.
Co-crear el futuro desde la suma de la diversidad abre los caminos hacia lo nuevo que emerge.

Pepa Teno

Trabajo desde hace muchos años en el ámbito corporativo, con personas, equipos y organizaciones, acompañándolos a crear y crecer en espacios de confianza, posibilidad y colaboración. Me apasionar aprender y enseñar a aprender. La conversación, la emoción y el cuerpo son elementos clave para la evolución personal, la colaboración y el desarrollo organizacional. Conecto disciplinas desde la integración para ofrecer el mejor servicio.

Pedro Martín de Hijas

Desde mi experiencia en innovación y creatividad inicié hace unos años, junto con un grupo de inquietos colegas, la exploración y experimentación de nuevos formatos de relación organizacional. Comprobamos que la inteligencia colaborativa es la clave para avanzar en la complejidad. Y, ahora, es el momento de aportar estas experiencias y habilidades para co-crear con nuestros clientes la evolución de sus organizaciones.

Juan Jiménez Rocabert

Diseñador y facilitador de Servicios, construyendo espacios de conversación, escucha y compromiso, que invitan a los participantes a mostrar su potencial, a que conecten entre ellos y diseñen sus propias soluciones, mediante un aprendizaje práctico que incorporen a su vida y les facilite la toma de decisiones.

Lo que aprenderás…

Una nueva concepción de líder-facilitador que devela los talentos y potencia la colaboración

ADQUIERE:

  • El sentido de la reflexión y la conversación entre pares, redescubriendo el poder de la Inteligencia Colaborativa.
  • la integración de un aprendizaje de dentro a fuera, asumiendo el autoliderazgo para facilitar un liderazgo consciente.
  • una visión ampliada, con prácticas para la transición a nuevas formas de trabajo que revelan los potenciales de las personas y afianzan su compromiso.
  • la experiencia de un espacio inspirador para compartir en confianza.

Necesitas más información

Estamos a un sólo correo de distancia.

Enfoque

  • Un espacio de reflexión y aprendizaje que facilita el encuentro y la comprensión de los contextos y paradojas  que experimentamos las personas y las organizaciones.
  • Una invitación a conversaciones de intercambio y suma para profundizar en los temas candentes del liderazgo.
  • Una perspectiva ampliada para detectar, desde la Inteligencia Colaborativa, oportunidades de aprendizaje y crecimiento.

Contenidos

 
  1. La complejidad lo cambia todo.
  2. Liderarse para liderar
  3. Las relaciones en profunda transformación: la clave de la Colaboración.
  4. La evolución hacia un Liderazgo Facilitador.
  5. La necesidad de nuevos marcos de gobernanza.

¿Estás listo/a para esta experiencia?

Nuestra próxima edición de este itinerario tendrá lugar en breve.

Paso 1: Completa el formulario de solicitud y cuéntanos sobre tus inquietudes y necesidades y por qué te gustaría unirte al grupo .

Paso 2: Tendremos una conversación breve contigo para ayudarte a responder tus preguntas y que puedas decidir si este programa es adecuado para ti.

Paso 3:  Te enviaremos información para completar tu registro y pago.

Facilitador de la Colaboración

El nuevo perfil profesional de las organizaciones emergentes

El facilitador de la colaboración entiende una nueva forma de percibir y vivir el trabajo: es creativo y proactivo en la adopción de nuevas prácticas que favorezcan la comunicación, la autogobernanza y la agilidad en la toma de decisiones en las organizaciones.

“Es un líder natural que ha desarrollado una serie de capacidades que lo convierten en un agente de cambio, un pionero de lo Emergente.”

El Perfil del Facilitador de la Colaboración

 

La figura vertebradora que es puente para el afianzamiento de los modelos organizativos colaborativos, claves para el modelo de trabajo que está emergiendo.

Información
Duración40 horas
Tamaño del grupoentre 10 y 20 personas
Sesiones en vivoon-line (zoom), 2 x 3 horas/semana
Compromiso de tiempo2 horas por semana
InversiónA consultar

Si te interesa esta experiencia para tu organización, contáctanos en info@emergentes.org

Los facilitadores de la colaboración son el engranaje para generar compromiso y plenitud en las personas. Para la organización, constituyen el elemento diferenciador para abordar la complejidad:

  • generan una propensión a la colaboración en sus equipos de trabajo, al asegurarse que todas las personas del equipo tienen voz.
  • fomentan conversaciones conscientes que inspiran que emerja la Inteligencia colaborativa de las personas y conforman el terreno y las herramientas para el trabajo colaborativo.
  • construyen un espacio de confianza donde existe una valoración de las distintas perspectivas de los colaboradores y dónde los desacuerdos se resuelven respetuosamente, enfocados en un propósito común.

El mayor reto del facilitador de la colaboración es comprender cómo generar y sostener un modelo de relación colaborativo que invite a las personas a ampliar su compromiso y responsabilidad en la generación de nuevos escenarios de posibilidades en el mundo en que vivimos. Su visión sistémica favorece la reflexión, la conversación y la acción coherente.

Comprender las interacciones sistémicas que nos permitan salir de una mirada reduccionista y actuar de una manera acorde a las necesidades de la organización, dando cabida a la reflexión, la conversación y la acción coherente.

Esta experiencia de aprendizaje es para tí, si…

 

Eres una persona orientada a comprender tu participación y responsabilidad en tu organización desde una faceta muy humana y social. Y buscas alcanzar la armonía entre lo operacional y el desarrollo de personas y relaciones.

Para personas conscientes de que los seres humanos somos el motor, el elemento clave de cualquier organización. Y las relaciones, desde un orden colaborativo, constituyen la gran posibilidad de abordar los retos de la complejidad.

En definitiva, para los pioneros de lo emergente que quieren aprender el nuevo perfil profesional que aborda con éxito la complejidad: “Facilitador de la Colaboración en las organizaciones”.

Facilitadores

Carmen Molina

Considero a las organizaciones como un organismo vivo y dinámico en constante cambio y transformación.
La evolución real de personas y organizaciones supone retornar al origen, a rescatar los talentos, su dimensión humana. Y abrir las posibilidades de que surjan nuevos modelos de relación colaborativa que partan de un verdadero compromiso de las personas.
Co-crear el futuro desde la suma de la diversidad abre los caminos hacia lo nuevo que emerge.

Pepa Teno

Trabajo desde hace muchos años en el ámbito corporativo, con personas, equipos y organizaciones, acompañándolos a crear y crecer en espacios de confianza, posibilidad y colaboración. Me apasionar aprender y enseñar a aprender. La conversación, la emoción y el cuerpo son elementos clave para la evolución personal, la colaboración y el desarrollo organizacional. Conecto disciplinas desde la integración para ofrecer el mejor servicio.

Pedro Martín de Hijas

Desde mi experiencia en innovación y creatividad inicié hace unos años, junto con un grupo de inquietos colegas, la exploración y experimentación de nuevos formatos de relación organizacional. Comprobamos que la inteligencia colaborativa es la clave para avanzar en la complejidad. Y, ahora, es el momento de aportar estas experiencias y habilidades para co-crear con nuestros clientes la evolución de sus organizaciones.

Juan Jiménez Rocabert

Diseñador y facilitador de Servicios, construyendo espacios de conversación, escucha y compromiso, que invitan a los participantes a mostrar su potencial, a que conecten entre ellos y diseñen sus propias soluciones, mediante un aprendizaje práctico que incorporen a su vida y les facilite la toma de decisiones.

Lo que aprenderás…

La figura vertebradora que es puente para el afianzamiento de los modelos colaborativos en las organizaciones

ADQUIERE:

  • Una profundización en la posición personal, para darnos cuenta de que somos generadores de la realidad que vivimos. 
  • Potenciar las habilidades relacionales, ampliando la comprensión sistémica de la organización, mediante la apertura de espacios de colaboración que activen el compromiso.
  • Redescubrir el poder de la Inteligencia Colaborativa para responder más creativamente a la complejidad.
  • La experiencia de un espacio de aprendizaje seguro e inspirador.
  • La actitud, las herramientas y un marco de desarrollo operativo para generar y facilitar unidades colaborativas.
  • La integración de la facilitación como guía de una visión ampliada y nuevas prácticas en la transición a otras formas de trabajo.
  •  

Necesitas más información

Estamos a un sólo correo de distancia.

Enfoque

  • Un programa para desarrollar la mentalidad colaborativa de los profesionales que quieren ser catalizadores y promotores de los nuevos modelos colaborativos.
  • Una enriquecedora experiencia vivencial para integrar las capacidades y las habilidades que activan modelos basados en la Inteligencia Colaborativa.
  • Un siguiente paso natural al itinerario “Activa la colaboración en tu organización”, para generar una masa crítica de profesionales capacitados que implementen la colaboración.

Contenido

  1. El cambio de realidad en los contextos complejos.
  2. Autoliderazgo para liderazgos conscientes
  3. Claves y necesidades de las organizaciones que emergen. 
  4. La comunicación saludable, el cimiento de las relaciones colaborativas.
  5. El arte de actuar desde la Inteligencia Colaborativa.
  6. Activando la Inteligencia Colaborativa: la  autogobernanza.
  7. La gestión de conflictos desde un nuevo posicionamiento.
  8. La co-creación colaborativa, la llave para la sustentabilidad organizacional.

¿Estás listo/a para esta experiencia?

Una próxima edición de este itinerario tendrá lugar en breve.

Paso 1: Completa el formulario de solicitud y cuéntanos sobre tus inquietudes y necesidades y por qué te gustaría unirte al grupo .

Paso 2: Tendremos una conversación breve contigo para ayudarte a responder tus preguntas y que puedas decidir si este programa es adecuado para ti.

Paso 3:  Te enviaremos información para completar tu registro y pago.

Activa la colaboración en tu organización

El Futuro es la Colaboración

La Colaboración es un pilar imprescindible en los momentos actuales. 

Somos conscientes de la dificultad general en cuanto a “colaborar”, ya que prima todavía una mentalidad individualista. Necesitamos explorar y experimentar “nuevas formas de hacer” y habilidades clave para crear espacios de relación y conversación en nuestras organizaciones.

Este es un itinerario guiado, eminentemente práctico, para retomar estas habilidades de la colaboración y activarlas en nuestras organizaciones. 

Es un itinerario humano y social, en el que se crean vínculos y relaciones entre las personas, unidas por un reto compartido.

 

¿Cómo aprender a colaborar inteligentemente?

En buena parte de nuestras organizaciones seguimos actuando de una forma automática, regidos por pautas y modelos procedentes de la revolución industrial: estructuras verticales, liderazgos fuertes, jerarquías rígidas, etc. 

El mundo es hoy muy diferente, cada vez más complejo, interconectado e interdependiente. Aprender a colaborar y conversar inteligentemente en nuestras organizaciones, dando espacio a todas las voces, se convierte en una competencia diferencial.

Esta es la razón de ser de este itinerario vivencial: iniciar el camino de la colaboración, “colaborando”. 

Información
Duración20 horas
Tamaño del grupoentre 10 y 20 personas
Sesiones en vivoon-line (zoom), 2 x 2 horas/semana
Dedicación adicional1 hora por semana
Inversión:A consultar

Si te interesa esta experiencia para tu organización, contáctanos en info@emergentes.org

Esta experiencia de aprendizaje es para ti, si…


Eres un directivo o un profesional de las organizaciones que tienes inquietudes de conocer y obtener una perspectiva práctica de una de las claves fundamentales para abordar la complejidad: la Colaboración.  

Para  activar la Inteligencia Colaborativa, competencia diferencial en lo que emerge, en tus equipos, áreas u organización.

Equipo de Facilitación

Carmen Molina

Considero a las organizaciones como un organismo vivo y dinámico en constante cambio y transformación.
La evolución real de personas y organizaciones supone retornar al origen, a rescatar los talentos, su dimensión humana. Y abrir las posibilidades de que surjan nuevos modelos de relación colaborativa que partan de un verdadero compromiso de las personas.
Co-crear el futuro desde la suma de la diversidad abre los caminos hacia lo nuevo que emerge.

Pepa Teno

Trabajo desde hace muchos años en el ámbito corporativo, con personas, equipos y organizaciones, acompañándolos a crear y crecer en espacios de confianza, posibilidad y colaboración. Me apasionar aprender y enseñar a aprender. La conversación, la emoción y el cuerpo son elementos clave para la evolución personal, la colaboración y el desarrollo organizacional. Conecto disciplinas desde la integración para ofrecer el mejor servicio.

Pedro Martín de Hijas

Desde mi experiencia en innovación y creatividad inicié hace unos años, junto con un grupo de inquietos colegas, la exploración y experimentación de nuevos formatos de relación organizacional. Comprobamos que la inteligencia colaborativa es la clave para avanzar en la complejidad. Y, ahora, es el momento de aportar estas experiencias y habilidades para co-crear con nuestros clientes la evolución de sus organizaciones.

Juan Jiménez Rocabert

Diseñador y facilitador de Servicios, construyendo espacios de conversación, escucha y compromiso, que invitan a los participantes a mostrar su potencial, a que conecten entre ellos y diseñen sus propias soluciones, mediante un aprendizaje práctico que incorporen a su vida y les facilite la toma de decisiones.

Lo que aprenderás…

La competencia de activar la Colaboración Inteligente en tu Organización.

ADQUIERE:

  • Las claves y las posibilidades de las organizaciones que colaboran.
  • El entrenamiento y la experimentación de la colaboración desde una triple vertiente:
    • La aplicación de herramientas facilitadoras,
    •  La práctica de procesos y procedimientos que aportan equidad, transparencia y eficacia a estas formas de trabajo colaborativo,
    • La interiorización de modelos de comportamiento y motivación que invitan a la colaboración.
  • La competencia para diseñar un plan de activación de la Colaboración en tu entorno de actuación.

Necesitas más información

Estamos a un sólo correo de distancia.

Enfoque

  • Es un itinerario para un cambio de marco mental (“mindset”). No es una técnica ni un procedimiento, sino que se busca otro contexto práctico desde donde interactuar.
  • El foco estará en la experiencia y las conversaciones, con el objetivo de interiorizar, reflexionar y obtener conclusiones que faciliten “nuevas formas de hacer”
  • Es un inicio para abrir un camino de colaboración dentro de cada organización y entre organizaciones.

Contenidos

 

  1. Vínculos, conexión y contexto.
  2. La Confianza, clave de una buena colaboración.
  3. La Unidad Colaborativa y la Comunicación Consciente.
  4. Espacios de creación colaborativa.
  5. Decisiones y conflictos.
  6. Contextualizando lo colaborativo.
  7. Activación: luces y sombras.

¿Estás listo/a para esta experiencia?

Nuestra próxima edición de este itinerario comenzará el próximo 22 de febrero de 2022.

Estamos abriendo un nuevo grupo. Te esperamos.

Paso 1: Completa el formulario de solicitud y cuéntanos sobre tus inquietudes y necesidades y por qué te gustaría unirte al grupo .

Paso 2: Tendremos una conversación breve contigo para ayudarte a responder tus preguntas y que puedas decidir si este programa es adecuado para ti.

Paso 3:  Te enviaremos información para completar tu registro y pago.

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